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时间：2021年x月x日
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创建强势品牌法则：体验的威力与分类
(转载)包·恩和巴图
消费者的体验真的那么重要吗?
不排除有人会提出这样的质疑。
那么，我们举一个真实的案例来说明这个问题。
大家必然记得可口可乐的一个果汁饮料品牌叫“美汁源”。
那么，他们这个品牌是怎样做起来的呢?
美汁源(MinuteMaid)是可口可乐公司在中国2004年4月份上市的品牌，主要做“低果”(果汁含量30%以下)饮料。
从产品生命周期理论上看，2004、2005年算是它的市场导入期，而2006和2007年是它的成长时间。
“美汁源”投放市场以来，发展态势一年比一年好，受到广大消费者的青睐，特别到2007年的时候，就开始惊动其它果汁饮料巨头，人们不得不把目光转向“美汁源”。
那么，“美汁源”果粒橙为什么发展这么快呢?
相关的市场研讨数据证明，它的成功就在于它的“口味”。也就是说，它让消费者体验到它的口味不同凡响而获得成功。
一家公司在全国的消费者定量研讨中专门研讨了“美汁源”。结果显示：多数消费者反复购买“美汁源”的第一个理由就是“好喝”。调查问卷诘问“为什么好喝”的时候，几乎100%的消费者回答：由于里面有果肉。
这是什么?这就是消费者的体验。
当时在“低果”饮料市场上，含果肉的饮料唯独有“美汁源”一家。而且，它的定价与“统一鲜橙多”、“康师傅果汁饮品”等其它“低果”饮料相差无几。所以，消费者自然会把“美汁源”与它们进行对比。这样一比，差距就出来了。
大家价格都差不多，但“美汁源”好歹里面有个果肉，喝起来感觉很有内涵，很有嚼头，感觉就是比其它饮料要好喝一点。

“好喝一点”。
大家别小视这“好喝一点”，这是消费者的“比较”体验。
在营销上，很多东西都是绝对的。“美汁源”与其它品牌的果汁比拟或许在口味上并没有那么明显的优势，但这么“一点”不同凡响，就足够了，就可以成就市场奇迹了。
笔者查看相关材料，果然不出所料。在2007年“美汁源”就靠这“一点”，几乎红遍了全国，在全国县级以上城市的渗透率就高达60%(普通果汁饮料平均在20%摆布)，市场占有率也突破了20%，而且在不少城市，其销量曾经逼近甚至超过了“低果”饮料的领导品牌“统一鲜橙多”，一举成为中国“低果”饮料市场的黑马。
这就是体验的威力。
对一个普普通通的饮料而言，口味是最大的体验环节，如果你的口味不行，消费者觉得不好喝，其它要素做得再好，也会出问题。
不少分析人士都分析到，刘青云的代言多么多么好，起到多么大的作用。然而，笔者却认为，对“美汁源”果粒橙而言，抽象代言人的作用是十分无量的，关键还是“口味”的体验起作用。
当然，笔者也并没有否定销售队伍、两头商和其他相关者的贡献。不过，问题是对可口可乐而言，这些要素对其它产品也一样存在，但可口可乐的水(“天与地”、“水森活”、“怡泉”)、茶饮料(“茶研工坊”)并没有像“美汁源”那样成功，甚至他们的“醒目”也不太醒目了，“酷儿”也不太酷了，这又怎样解释呢?
所以，大家不要小视消费者的体验。消费者一个好的体验足以让一个品牌变得强势，一个坏的体验也足以让一个品牌一夜间消逝。
大家必然要懂得一个理想：消费者不是专家。他们买什么产品，不买什么产品，在多数情况下都靠他们的感受来决定。如果你经营好他们的感受，你就可以风光;如果你经营不好他们的感受，你就等待遭殃。
市场有时候就这么简单，体验决定一切。
体验永不停止
好喝，是一种体验;
好看，是一种体验;
好听，也是一种体验;
好闻、好软、好硬;
好酷、好爽、好棒;
好有女人味，好有男人味……
这都是一种体验。
在与消费者接触的每一个环节，体验可谓无处不在，永不停止。
特别，当消费者进入“感性消费”和“情感消费”阶段的时候，体验的分量就会变得越来越重要，摆布消费者购买动机和行为的能力越来越强。
营销的目的是什么?
打造强势品牌。
对品牌而言，什么最重要?
消费者的认知最重要。
那么，消费者的认知从哪里来呢?
就是从体验里来。
所以，从这个意义上讲，“体验”二字必将成为全球营销界永久的话题。
消费者体验的分类
通过很长的篇幅，我们毕竟把“消费者体验”的重要性和严重的历史意义讲清楚了。那么，如今该聚焦到它的细节了。
前面我们提了那么多“体验”，听上去总是让人蒙头转向，到底有无一个可行的分类方法和纬度呢?
有。这个环节就重点讨论如何分类消费者的体验和与营销的关系。
只需认真研讨消费者的态度和行为，我们就会发现，消费者接触一个品牌主要是通过两个纬度来接触的：
一是，物资层面，还是精神层面;
二是，直接接触，还是间接接触。
如果我们把这两个纬