企业总生产计划的编制.ppt

《联盛商学院》之《生产与运作管理》课程——项目三：计划的层次：
1、战略层：计划设计产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等;
2、战术层：确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标（如产量、产值、利润、品种、综合生产计划、销售计划、人员招聘计划等）；
3、操作层：确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、工作分配、现场调度等；
1、保证客户订单的产品顺利完成生产、按时出货，达成公司对客户的承诺；
2、合理调动公司各项资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化；
通俗来说就是企业提供的产品质量、产品成本、交货期都能满足客户的需求。什么是总生产计划：影响总生产计划制定的因素：一、生产能力的核查：一、生产能力的核查：一、生产能力的核查一、生产能力的核查一、生产能力的核查：一、生产能力的核查：一、生产能力的核查：一、生产能力的核查：一、生产能力的核查一、生产能力的核查一、生产能力的核查一、生产能力的核查一、生产能力的核查一、生产能力的核查二、年度生产计划的编制方法：二、年度生产计划的编制方法：1、编制滚动计划示例：二、年度生产计划的编制方法：二、年度生产计划的编制方法：二、年度生产计划的编制方法：㈡年度生产计划编制指标净产值、商品产值和总产值的关系三、年度生产计划的编制步骤生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤1B、日编制生产计划所需的信息来源三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤：三、年度生产计划的编制步骤：2、订货型年度生产计划的制定2、订货型年度生产计划的制定：2、订货型年度生产计划的制定：流水生产线及其特征：流水线生产的优点：生产计划编制中的常见问题：生产计划编制中的常见问题：产能调整：