XXXX济南世茂国际广场项目整合推广思路汇报.ppt

首先，我们认为，最初我们对于本案推广核心的描述：

世界生活方式中心

留下了一个问题：

如何在实际推广应用中，完美的实现——
历史文化与现代化建筑相结合；
历史文化建筑与现代化相结合；
历史文化与现代化如何与世茂相结合……前情回顾：我们最初的设想十年金街消费水平却走低泉城路十年却“无法赢利”泉城路十年却“无法赢利”泉城路十年却“无法赢利”泉城路十年却“无法赢利”演进生活方式已成必然。在商言商，举例说明——
从一家木浆工厂起步发展到全球手机业航母，诺基亚在移动通信领域创造了“全球神话”，曾一度被看做是移动电话的代名词，每天有超过13亿人通过诺基亚的手机等产品进行彼此联系。在它最顶峰时，全球手机市场占有率前四名企业中，三星、LG、摩托罗拉三家厂商的市场份额加起来，才刚好抵得上诺基亚的份额。
但是从2007年开始，这一切发生了历史性改变。
google开发的安卓系统在2007年11月面世，而苹果公司的iphone也在同一年面世……才短短4年，诺基亚已经走上了崩溃边缘。
苹果在第二季度取代“手机巨头”诺基亚成为全球最大智能手机厂商，谷歌日前又宣布斥资125亿美元巨资收购摩托罗拉移动。面对竞争对手的步步紧逼，诺基亚命运几何，是在与微软的联盟效应下重振旗鼓，还是像西门子、爱立信等众多手机品牌那样不知所终？图中列出的公司自上而下分别是：
苹果、微软、IBM、甲骨文、谷歌、思科、惠普、诺基亚、戴尔和RIM（黑莓）。从图中我们总结出：
苹果市值较2006年的市值高出5.3倍
谷歌市值较2006年的市值高出1.4倍
甲骨文市值较2006年的市值高出2.3倍
微软市值较2006年的市值减少8%
最大的输家是谁？诺基亚。诺基亚如今的市值只有5年前的32%。

是什么造成的如此局面？一流的企业做标准
二流的企业做品牌
三流的企业做产品产品层面的比拼
生活配套的比拼、教育资源的比拼、户型的比拼、交通的比拼、精装修的比拼、园林景观的比拼、物业管理的比拼……回过头来再看大市。泉城路十年却“无法赢利”2012年中国房地产调控必然不会放松
——经济有失速问题&地方政府开始试探政策底线

郎咸平直言——“中国的每一个省都是希腊”，市场表现证明未来形势堪忧，2008我们有4万亿，2012我们有什么？中央痛下决心挤压泡沫，全行业阵痛必然到来，行业自身发展模式转型已成必然。

经济吃紧，各地方政府开始以不同形式试探政策底线。易居研究院杨红旭认为“2012年上半年现冰点，全国商品房成交量、70城市价格、新开工等将出现同比负增长，下半年慢企稳、缓解冻！”——2012政策先紧后松，市场先退后稳。
在如此的大环境之下……如何产生购买？
最原始的思考方式——世茂品牌及项目
那么，如何实现成功运营？这个话题很大——
那么从我们的角度出发，是如何思考项目的运营呢？
世界观与方法论的探讨世界观——

项目运营成功取决于定位
定位直接决定项目的形象
项目形象代表开发商形象现在进行：我们现在的设想世茂国际广场总结关键点的基础上，简明扼要——
从三个角度出发：市场、对手、客户写字楼市场写字楼对手写字楼对手关键词公寓市场及对手公寓客群话锋一转，说说贴身的对手：华强广场公寓客群的消费启示

投资购买城市核心顶配公寓的，多为历下、历城区居住的客户（城市核心客户），并且他们明显的来源于两个社区的较多——开元山庄（济南老富人区）、海尔绿城全运村（济南新富人区）；
客户描述为：基本为济南的金字塔尖人群——这是毫无疑问的。他非常认可“商铺化公寓”的概念，认为借势电子专业卖场能够实现公寓的价值提升，未来华强国际中心，大品牌的进驻更能拉动公寓价值的提升，但是事与愿违；
华强能做的，我们做不了，一样，我们能做的，它也做不了；别人做卒我做帅——

酒店式公寓将体现在：优质的产品和无与伦比的服务上；
项目属性和客户将围绕全济南市乃至更为广大的范围资源进行圈定——四大泉群、恒隆+银座+贵和+百盛+国美苏宁+5个四星级以上的酒店、最中心位置和交通、大企业集群环绕、城市名片……皆为我的配套。我们的公寓可以毫无定价依据——因为这些无法定价。这是直面3000年历史的公寓，站在未来数十年的消费潮流之上的公寓——
那么，关于商业——
历史的还原和后续的经营探讨【高大全】好像又竞争激烈
前有银座双雄，而且三期待开；后有贵和两强，而且二期待开；斜刺里杀出个百盛……更别提恒隆坐镇中央，垄断高端消费观念；
远处万达、和谐广场气势汹汹，保利绿地也开始抓住商业不放，新兴的各级商业中心如雨后春笋，我们再上一个大而全的商场，这才真叫“杀得分外眼红”

【整体】商业又必须合纵连横
本案商业必须在世茂百货、世茂广场、世茂影城相结合的基础上，再配合街区式商业的氛围打造，形成合力；人有我优，人无我有。
同时配合公寓写字楼，形象上建立高端综合体形象，