余世维讲座如何提升企业经理人的执行力学习教案.pptx
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余世维讲座如何提升企业经理人的执行力学习教案.pptx
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余世维讲座-如何提升企业经理人的执行力ppt课件.ppt
如何提升企业经理人的执行力执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。案例问题分析谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?是否撤换错误的人选?执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。案例问题∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营分析我们会问——国内
余世维如何提升企业经理人的执行力.pptx
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445内容总结
如何提升企业经理人的执行力-余世维.ppt
如何提升企业经理人的执行力执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。案例问题分析谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?是否撤换错误的人选?执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。案例问题∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营分析我们会问——国内
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的执行力.ppt
如何提升企业经理人的执行力执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。案例问题分析谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?是否撤换错误的人选?执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。案例问题∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营分析我们会问——国内