如何提升企业经理人的执行力-余世维.ppt

如何提升企业经理人的执行力执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务。案例问题分析谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？
执行力的三个核心
——人员流程、
战略流程、
运营流程。案例问题∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
∴三个核心流程的优先顺序是
人员战略运营分析我们会问——国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）。案例问题[补充]欧莱雅的KPI哲学许多国人的解码能力为什么不强？以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。分析有执行力的人的特色——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。案例问题国内民企或私企领导人的决策通病最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。分析1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。我们更需要一个执行型的企业领导人案例问题1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。分析1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己补充目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。

要有明确的起讫时间表（deadline）。

按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

指令要简单明确，不能偏误。要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。

过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。谢谢大家!