IE基礎知識講解大綱.ppt

IE系列培训之–
基础工业工程
在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1875年代开始，以泰勒与吉尔伯斯夫妇为代表的创始人开创了科学管理的概念。一直到今天，泰勒开创的时间研究与吉尔伯斯夫妇开创的动作研究依然是应用IE学科的基石。

获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”与启发，他们把自成功归功与“IE丰田与管理的完美结合”。1、对现有工程进行改善
如果要进一步提高现有工程的管理水平，就要找出其中的改善重点，有必要通过工程分析，找出工程中存在的不合理、不均衡、复杂化、浪费多、变异多的地方加以改善。2、建立新的工程体系
使用工程分析可以使新产品的工程体系建立更有效率,而管理人员和作业人员的沟通也更为顺畅。所以必须对各工序的作业内容、作业的顺序、作业之间的衔接做出明确的规定，才能使新产品的生产方法为作业人员所理解，才能使企业更具竞争力。以科学方法解决问题,通常称为工程途径
(其特点是以逐步<Step-by-step>的方式)将复杂的问题加以剖析,寻求解决方案.工程研究的意义方法研究从两方面着手:程序分析的目的：
从整个制程的轮廓着眼，其研究单位为各个操作，将各个操作运用剔出，合并，重排与简化技巧，预以合理化。
作业分析的目的:
详细研究一工作站上的作业.降低机器的闲余时间(Idletime),改善操作人员与机器的平衡关系,删除所有不必要的动作,并把剩余的必要动作安排为最佳的顺序.<在分析特定的作业时,经常会应用到动作研究的原理和技术>IE研究轮廓IE研究轮廓IE研究轮廓IE研究轮廓对工程的安排，应该精益求精，寻求最佳的配合方法！追逐最大的利润！工程分析工业工程与企业管理的关系工程分析语言工程分析的基本步骤课程内容阶段回顾人机平衡表的讲解例工程流程图实战解析工程分析语言工程流程图实战作用工程流程标准化

制作标准化动线图工程分析切入关于人的问题工程分析实战步骤工程分析实战步骤课程内容阶段回顾

第一天课程结束方法研究方法研究方法研究方法研究例子:人机程序图(Man-machinechart):方法研究方法研究方法研究方法研究動改法之動素分類方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究动作经济分析动作经济原则简介动作经济原则动作经济原则M1=0.129S
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生产制造时间40％以上用于搬运和滞留

安全事故50％在搬运过程中发生

搬运使不良增加了20％搬运改善的目标任意放置搬运设计原则搬运改善常用方法入口搬运分析线图搬运工程分析程序搬运工程分析程序搬运工程分析程序人机工程学人机工程学人机工程学人机工程学作业测定
作业测定是指：为了达成某一作业目的，以具体的时间值为尺度，对作业效率进行评价的分析手法。
（一）时间分析
1、时间分析的含义：
时间分析是指：为了研讨作业方法的好坏，以及设定标准时间，使用计时装置或录象装置，按时作业顺序，正确求出实际作业所花费的时间，并找出作业上的问题点的方法。方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究方法研究