YT公司绩效考核案例研究任务书.docx

YT公司绩效考核案例研究任务书
任务书
1.背景
YT公司作为一家运营着多个视频分享平台的公司，在视频行业占据了重要的市场地位。为了更好地管理公司员工和提高公司绩效，需要建立科学的绩效考核体系，以便更好地评估员工的表现和制定更有效的奖励和处罚措施。
2.目的
该项目的目的是为YT公司设计一个科学的绩效考核体系，帮助公司更好地了解员工表现，为奖励和处罚制定合理的依据，从而提高公司的整体绩效。
3.任务描述
a.研究员工的日常工作内容和职位要求，制定针对不同职务岗位的绩效考核标准和指标。
b.了解公司绩效考核的现状和问题，分析现行绩效考核体系是否科学、公正、有效。
c.设计一份能够测评不同岗位员工表现的绩效考核表。
d.建议YT公司如何奖励业绩优良的员工和如何处罚表现不良的员工，并提出一份完善的绩效考核体系。
4.研究方法
a.采取问卷调查、参观财务数据以及结合公司目前的绩效考核体系进行分析等方法，获取数据和信息。
b.通过对数据和信息进行归类和分析，制定出适用于YT公司各职位的绩效考核标准和指标。
c.设计绩效考核表。
5.研究成果
a.针对不同职位员工制定出的绩效考核标准和指标。
b.经过分析和整合得出的YT公司现行绩效考核体系的科学程度和快速突出弊端的方法。
c.设计出的YT公司绩效考核表。
d.针对YT公司完成绩效考核后，建议YT公司如何奖励业绩优良的员工和如何处罚表现不良的员工，并提出完善的绩效考核体系。
6.时间计划
a.第一周：访谈公司相关人员，了解公司的期望和预算。
b.第二周：构建公司的研究框架，筛选最有效的数据来源。
c.第三周-第七周：根据选定的方法获取数据并进行研究。
d.第八周-第九周：对数据进行分类、分析和处理，并设计出YT公司的绩效考核表格。
e.第十周：讨论测评后的绩效考核表和绩效考核标准。
f.第十一周：提出激励方案和绩效考核体系。
7.人员分配
a.客户方：YT公司高层管理者。
b.研究人员：调研员、分析员、设计师。
8.预算
为了顺利完成本次研究，预计需要6名研究人员以及80,000元人民币的预算用于相关调查运营与购买必要信息和软件。此外，应在每位研究人员完成任务后支付相应薪酬。
9.风险评估
在研究过程中，可能会出现数据收集不足、人员变动或项目时间延期等风险。因此，我们应加强沟通和协调，减少可能的风险发生。如果确有风险发生，应当及时处理，以确保项目进展顺利完成。
10.总结
本研究计划旨在为YT公司设计一个科学的绩效考核体系。在研究过程中，我们将采用多种方法和工具，以期为客户提供全面和实用的解决方案，从而促进公司的整体绩效和员工的满意度。