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GS公司员工绩效考核体系优化研究的开题报告
一、研究背景
GS公司是一家快速发展的科技公司，员工数量不断增长，员工绩效考核体系也愈发显得重要。目前，公司员工绩效考核主要是根据关键绩效指标进行评估，但存在一些问题，需要通过优化研究来解决。首先，现有的关键绩效指标可能无法全面反映员工的绩效情况，不同职业类型的员工所需要达到的绩效水平也不同。其次，公司内部不同业务部门之间存在一定的差异，绩效考核体系需要更加细分，以便更好地反映员工的实际表现。最后，现有的绩效考核方案可能缺乏激励效果，需要进一步加强激励机制的设计。
为了解决现有绩效考核体系存在的问题，本研究将对GS公司员工绩效考核体系进行优化研究。
二、研究目的
本研究的主要目的如下：
1.分析GS公司现有员工绩效考核体系存在的问题及原因；
2.提出新的绩效考核指标，以更全面、客观地反映员工绩效水平；
3.优化现有的绩效考核方案，提高激励机制对员工的激励效果；
4.针对公司内部不同业务部门之间的差异，设计更加细分的绩效考核体系。
三、研究方法
本研究将采用文献研究和案例分析相结合的研究方法进行。具体而言，本研究将：
1.收集GS公司相关的员工绩效考核体系资料，分析现有体系存在的问题及原因；
2.参考国内外公司的绩效考核体系设计经验和案例，为GS公司提供合理化设计建议；
3.针对GS公司内部不同部门之间的差异，通过问卷调查等方式，收集员工的实际表现数据，制定更加细分的绩效考核体系；
4.设计新的绩效考核指标，并在不同业务部门之间进行试点，提出宝贵建议和改进方案。
四、研究意义
本研究的意义主要包括：
1.为GS公司优化员工绩效考核体系提供参考和建议，提高员工绩效表现，加强公司竞争力；
2.为其他科技公司优化员工绩效考核体系提供思路和方向；
3.为有意愿进入GS公司的求职者提供了解公司绩效考核体系的基础资料。
五、研究实施计划
本研究的实施计划如下：
第一阶段（2019年12月至2020年1月）：
1.收集GS公司的员工绩效考核相关资料，对现有体系进行分析，形成分析报告；
2.参考国内外公司的绩效考核体系经验和案例，为GS公司提供合理化设计建议；
第二阶段（2020年2月至2020年4月）：
1.通过问卷调查等方式，收集员工的实际表现数据；
2.设计新的绩效考核指标，进行试点；
3.对试点过程中的问题进行跟踪和改进，修改绩效考核指标体系。
第三阶段（2020年5月至2020年6月）：
1.撰写研究报告，总结研究成果，提出建议和方案；
2.向公司管理部门提交研究报告，并进行讲解。
六、预期结果
本研究的预期结果主要包括：
1.《GS公司员工绩效考核体系优化研究报告》；
2.现有绩效考核体系问题的具体解决方案；
3.全新的绩效考核指标体系；
4.提高员工绩效表现，增强公司竞争力。