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GS建筑公司绩效考核体系设计研究的开题报告
开题报告：GS建筑公司绩效考核体系设计研究
一、选题背景
随着中国经济的快速发展，建筑业成为了重要的支柱产业之一，吸引了众多企业和人才投入其中。GS建筑公司是一家小型建筑公司，成立于五年前，业务范围主要集中在房屋装修方面。在竞争激烈的市场环境下，如何提升公司的业绩和员工的绩效成为了GS建筑公司面临的重要挑战。因此，本研究旨在设计一套适合GS建筑公司的绩效考核体系，推动公司持续发展。
二、选题意义
1.促进公司发展：建立科学完善的绩效考核体系，能够更好地激发员工的工作积极性、创造性和发展潜力，使公司的业务增长和盈利水平得到提升，推动公司持续发展。
2.促进员工发展：绩效考核体系的建立，可以为员工提供清晰明确的绩效目标和评估标准，激发员工的工作动力和创造力，帮助员工充分发挥自己的潜力，实现职业发展。
3.提高员工薪资福利：绩效考核体系可以将员工的绩效表现和薪资福利相挂钩，使员工的薪资福利与实际表现相符，更加公平合理。
4.增强公司竞争力：良好的绩效考核体系能够提高公司内部管理水平和员工的工作质量，提升公司品牌形象和知名度，增强公司在市场上的竞争力。
三、研究内容
1.GS建筑公司现行绩效考核体系的分析和评估。
2.国内外建筑企业的绩效考核体系研究。
3.根据公司的实际情况，设计适合GS建筑公司的绩效考核体系。
4.在公司进行试点，收集反馈意见和建议。
5.对试点结果进行分析和总结，提出完善和改进方案。
四、研究方法
1.文献资料法：对国内外建筑企业的绩效考核体系进行文献资料收集和整理，分析不同绩效考核体系的优缺点，对比优秀企业的管理模式。
2.实地调研法：通过对GS建筑公司现有绩效考核体系的调研，了解公司员工的工作实际情况和需求，收集员工对现行绩效考核体系的看法和意见。
3.专家访谈法：邀请相关领域专家，在设计绩效考核体系方面进行指导和建议，收集专家对绩效考核体系的看法和建议。
4.试点法：在公司进行试点，收集员工对新绩效考核体系的反馈意见，分析试点结果，对绩效考核体系不足之处进行调整和完善。
五、研究步骤
1.收集、整理、分析GS建筑公司现行绩效考核体系的数据。
2.调研分析建筑企业国内外的绩效考核体系。
3.撰写绩效考核体系设计建议书。
4.经过内部审核后，在公司进行试点，收集员工意见和建议。
5.总结试点结果，提出完善和改进方案。
6.撰写研究报告。
六、预期成果
1.设计出适合GS建筑公司的绩效考核体系。
2.推动公司内部管理水平的提升，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司业务的增长和盈利水平的提升。
3.提高员工的薪资福利水平，调动员工的积极性，推动员工个人发展和职业规划。
4.提升公司在市场上的竞争力和品牌影响力，实现可持续发展。