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AK公司ERP项目风险管理研究的开题报告
一、研究背景
随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已成为现代企业不可或缺的一部分。而ERP(EnterpriseResourcePlanning)也成为企业信息化建设的重要组成部分。作为企业信息系统中心，ERP系统可以把企业所有业务数据整合成一个系统，实时监控企业的经营情况，可视化地展现企业运营数据，帮助企业提升管理效率，降低成本。因此，ERP系统的实施对企业的财务、采购、销售、生产等业务管理产生了重大影响，对企业来说是一个重大的决策。
然而，在ERP项目实施过程中，由于涉及多个业务领域，牵涉到众多的环节和流程，存在很多不确定性，可能会对项目的实施产生一系列的风险。因此，ERP项目风险管理成为了企业实施ERP项目的关键环节，区别于其他项目管理，其独有复杂性，ERP项目风险管理应具备多维度的立体处理机制。
据统计，目前在全球范围内，有50%的ERP项目实施并未达到预期的效果，有30%的ERP项目未能及时完成，而仅有20%的ERP项目实现了成功的实施。因此，对ERP项目风险的识别、评估、监测和控制，以及在项目实施中采取正确的风险管理措施，将会极大地提高ERP项目成功率，具有重要的理论和实践意义。
二、研究意义
ERP作为企业内部数据集成平台，其实施涉及到的业务领域、技术领域和管理领域都比较广泛，场景也比较复杂。在实施过程中，企业需要识别并控制各种风险，确保ERP系统能够高效稳定地运行，否则会造成更大的财务和业务损失。因此，ERP项目风险管理显得尤为重要。
本文旨在通过研究AK公司ERP项目风险管理，探索ERP项目风险管理的方法和实践，为企业的ERP项目实施提供参考和建议。具有以下几个方面的意义：
1.可以提供ERP项目风险管理的最佳实践，为企业ERP实施提供指导；
2.可以更好地识别、评估、监测和控制ERP项目中可能出现的风险，避免ERP项目导致的损失和影响；
3.可以为其他企业和学者提供ERP项目风险管理的经验和方法，为ERP项目实施提供支持；
4.可以探讨ERP项目风险管理的理论和应用，为学术交流和学术研究提供参考。
三、研究内容和方法
1.研究内容
本文主要研究AK公司ERP项目风险管理的实践和方法，包括以下三个方面：
（1）ERP项目风险的识别。在ERP项目实施之前，通过对项目的整体规划和分析，识别项目实施中可能出现的各种风险。
（2）ERP项目风险的评估。对识别出的ERP项目风险进行评估，确定其潜在影响程度和可能性。
（3）ERP项目风险的监测和控制。对项目实施过程进行风险监测和控制，及时制定和调整风险应对策略，降低ERP项目风险。
2.研究方法
本文采用SWOT分析法、事件树分析法和FMECA分析法等对AK公司ERP项目进行风险管理，具体方法如下：
（1）采用SWOT分析法识别AK公司ERP项目可能涉及的业务风险、技术风险和管理风险。
（2）采用事件树分析法和FMECA分析法对识别出的重要风险进行评估，得出ERP项目风险影响程度和可能性，并制定对应的风险应对策略。
（3）采用绩效管理方法对ERP项目进行监测和控制，实时评估ERP项目实施效果，并根据评估结果及时进行风险控制和调整。
四、预期成果
通过本文的研究，我们将获得以下几个预期的成果：
（1）通过SWOT分析法识别AK公司ERP项目的风险，做出相关的风险应对策略。
（2）通过事件树分析法和FMECA分析法对AK公司ERP项目的风险进行评估，得出ERP项目风险影响程度和可能性，并制定对应的风险应对策略。
（3）制定ERP项目风险监测和控制的措施，实时评估ERP项目实施效果，并根据评估结果及时进行风险控制和调整。
（4）通过本文的研究，总结出企业ERP项目风险管理的最佳实践，为企业ERP实施提供指导。
五、结论
ERP项目风险管理是企业ERP实施过程中不可忽视的环节，它关系到企业的财务、采购、销售、生产等业务管理的成功与否。
通过本文的研究，我们可以掌握ERP项目风险识别、评估、监测和控制的方法和实践，及时制定和调整风险应对策略，降低ERP项目风险。通过研究AK公司ERP项目风险管理的实践和方法，可以为其他企业和学者提供ERP项目风险管理的经验和方法，为企业ERP实施提供参考和建议，进一步推动企业信息化建设的顺利进行。