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BJ航化公司ERP项目风险管理研究的开题报告
一、选题背景
随着市场竞争的加剧以及众多企业信息化进程的推进，全球各个企业纷纷开始注重企业资源计划（ERP）的实施和应用，来提高企业信息化水平和市场竞争力。而企业ERP项目实施和应用时，通常会存在许多投资、管理、业务等方面的风险，如过度投资、时间延误、数据安全等问题。因此，ERP项目风险管理已成为企业管理者必须重视的问题。
BJ航化公司是一家专业从事炸药、发射剂、无烟火药生产及销售的企业，为了提高自身信息化水平及竞争力，决定开展ERP项目实施计划。然而，尽管该公司已经进行了启动和规划阶段的项目准备工作，但在实施过程中，可能还存在着很多风险因素，因此，为了更好地保障ERP项目实施计划的顺利进行，本文将对BJ航化公司ERP项目风险进行深入研究。
二、研究目的
本文旨在通过对BJ航化公司ERP项目实施计划的风险进行系统分析，找到ERP项目实施计划中可能存在的风险因素，制定相应的风险管理策略，为项目实施成功做好风险管理和控制。
三、研究内容
1.ERP项目实施计划的风险来源分析
分析BJ航化公司ERP项目实施计划时可能存在的风险来源，如人员、技术、成本、时间和数据等方面的风险。
2.ERP项目实施计划的风险评估与分析
对BJ航化公司ERP项目实施计划的风险进行定量、半定量和定性评估，并对各项风险进行详细剖析和分析。
3.ERP项目实施计划风险管理对策制定
针对BJ航化公司ERP项目实施计划中可能存在的风险，制定有效的风险治理策略，对可能发生的风险进行管理、控制和预测，使项目实施计划取得良好的预期效果。
四、研究方法
本研究将采用文献研究法、案例分析法和模型构建法相结合的方法，对BJ航化公司ERP项目实施计划的风险进行深入研究。
文献研究法：通过对企业ERP项目相关文献、专家意见以及各种书籍、报道、文章等的分析与研究，掌握ERP项目风险管理的理论体系和实践经验，并对BJ航化公司ERP项目实施计划的风险进行分析与评估。
案例分析法：选取与BJ航化公司ERP项目类似的ERP项目案例，通过借鉴其他企业ERP项目实施计划的成功经验和教训，为BJ航化公司ERP项目实施计划制定科学的风险管理对策提供参考。
模型构建法：通过构建适合BJ航化公司ERP项目实施计划风险管理的模型或工具，为BJ航化公司ERP项目实施计划的风险管理提供可行的建议和决策依据。
五、研究意义
本研究将为BJ航化公司ERP项目实施计划的风险管理提供可行性方案，掌握ERP项目的风险管理理论体系和实践经验，帮助企业顺利开展ERP项目实施计划，减少管理者的风险顾虑，避免项目的失败或失控现象出现，为企业可持续发展提供有力保障。
同时，本研究也将为ERP项目风险管理领域的研究提供有益的借鉴和参考，为相关领域的研究提供一定的参考和借鉴价值。
六、预期成果
通过对BJ航化公司ERP项目风险管理的研究，本研究将取得以下预期成果：
1.建立适用于BJ航化公司ERP项目实施计划的风险管理模型或工具。
2.发现和分析BJ航化公司ERP项目实施计划中可能存在的风险因素，提出相应的风险管理对策和建议。
3.为ERP项目实施计划的风险管理提供可行性方法和决策依据，为企业信息化建设提供有力保障。
七、研究进度
目前，本研究已完成学术资源的搜集和分析，并开始对BJ航化公司ERP项目实施计划的风险进行初步分析和评估。下一步将进一步完善研究方案和方法，建立风险管理模型或工具，开展深入分析和探讨，为企业ERP项目的顺利开展提供有力帮助和支持。