层次分析法确定绩效考核指标权重.doc
胜利****实阿
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层次分析法确定绩效考核指标权重.doc
表4—2某厂运行部年度部门级绩效考核指标指标类型指标名称绩效标准安全管理一类障碍次数0二类障碍0不安全因素0资产经营等效强迫停运率1。6%机组补水率1。2%负荷曲线偏差合格率98%入厂与入炉煤热值差502j/g设备管理电除尘器投入率96%消缺完成率(N1、N2)96%(1)由1-9比例标度法分别对每一层次的评价指标的相对重要性进行定性描述,确定两两比较判断矩阵。一级考核指标相对于总的考核指标所得两两比较判断矩阵如下:二级考核指标相对于其所属一级考核指标所得的两两判断矩阵分别如下所示:(2)运用和积法(方根
浅析运用层次分析法确定指标权重.doc
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层次分析法确定评价指标权重及计算.pdf
层次分析法确定评价指标权重及计算一、本文概述层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,简称AHP)是一种多准则决策分析方法,由美国运筹学家萨蒂(T.L.Saaty)教授于20世纪70年代初期提出。这种方法通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,得出不同方案的权重,从而为决策者提供定量化的决策依据。本文旨在详细阐述层次分析法在确定评价指标权重及计算过程中的应用,包括其基本原理、步骤、优缺点以及在实际问题中的案例分析。通过本文的阐述,读者可以更好地理解和掌
基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法.doc
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基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法.doc
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