某公司战略管理的环境分析.docx

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时间：2021年x月x日
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马头发电有限责任有限公司战略管理的环境分析
论文摘要

马头发电有限责任公司始建于1958年，至1994年分五期工程建成，总装机容量105万千瓦，坐落于邯郸市马头生态工业城区.属坑口发电厂，是河北省南部电网支撑电源点之一,为国有大型一类发电企业。经过近五十年的发展，公司不断的发展壮大，但是，随着市场经济与社会科技水平的发展，马头发电有限责任公司正处于一个非常关键时期:一方面，企业设备老化、技术落后，人员多、效率低，员工危机意识不强，同时，又面临着河北电网内一批装备了高参数、大容量、自动化水平高的大机组的现代化电厂的激烈竞争;另一方面，国家能源与环保政策实施力度不断加大，对企业是一种威胁，而电力体制改革的不断深化也为企业带来了发展机会，可以说，企业发展的机遇与挑战同在。

本文通过运用企业战略管理的理论与方法，在对马头发电有限责任公司的基本状况及其内外部环境进行深入分析的基础上，提出企业在未来的发展战略。全文共分为四部分。第一部分主要介绍马头电厂的发展现状，指出企业经营发展过程中面的形势和存在的主要问题.第二部分对企业的内外部环境进行了深入分析。第三部分综合运用企业战略管理理论对马头发电有限责任公司进行SWOT分析，明确其优势与劣势，机会与威胁。第四部分从企业的战略定位以及企业发展战略方案等方面探讨如何实施企业发展战略。

关键词:电力行业;马头电厂;发展战略

前言

众所周知，电力工业是国民经济发展的“排头兵”，也是国民经济发展的基础，在国民经济建设中有着举足轻重的地位。建国以来，我国电力工业经历了一条从无到有、从小到大的蓬勃展之路。经过半个世纪尤其是改革开放以来二十年来的迅猛发展，日前发电设
装机容量和总发电量排名世界第二位。
然而在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，任何企业欲生存发展就必须采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，以提高每一步决策成功的把握。因此，战略环境分析成为企业制定战略中必不可少的组成部分。企业战略环境是指特定的对企业发生作用的战略因素，对其分析的主要目的就是使我们能更清楚地了解组织的战略地位，即组织在国内外、在行业中的相对实力，以便为制定相应的发展战略对策提供依据。战略环境分析的主要内容有:了解组织的战略地位以及内外部环境正在发生哪些变化?这些变化如何影响组织及其经营管理活动，或者说会给组织带来什么样的机遇或挑战?组织在面对机遇或挑战时有哪些资源上的优势或劣势?这些影响将来还会发生什么变化?等等。

目录

摘要································································
Abstract·····························································

前言································································
一、马头发电有限责任公司的发展现状··································
（一）企业概况····················································.
（二）企业发展中面临的形势和存在的主要问题························
二、马头发电有限责任公司的战略环境分析·····················
（一）我国电力行业的现状与改革发展趋势······························
（二）河北省电力的现状与改革发展趋势································
（三）竞争结构与竞争地位分析······································
（四）公司内部资源分析·······································
三、马头发电有限责任公司的SW0T分析····························
（一）优势与劣势分析·····································
（二）机会与威胁分析·····································
四、马头发电有限责任公司发展的战略构想······························
（一）企业战略定