某企业管理咨询有限公司手册.docx

编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES55页
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唯金集團
VoiceofKingGroup

河南唯金企业管理咨询有限公司
HenanVKEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd

管
理
手
册

编制：河南唯金企业管理咨询有限公司
（内部资料，注意保密）

目录
第一章前言
一．公司子（分）机构须知....…..()
二．公司员工须知……..…...….…()
第二章公司简介
一．企业理念………………..….…()
二．公司业务……………..…….…()
三．公司优势……………..…….…()
四．公司组织结构………....……..()
第三章人事管理制度
一．总则……………..……….()
二．实施细则................................()
三．员工福利……………….......…()
四．工作纪律与奖惩条例….......…()
五．工资制度……………..….……()
第四章修订及补充………………….……()
附录……………………..….……()
第一章前言
本手册旨在为河南唯金企业管理咨询有限公司（HenanVKEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd）【以下简称中文“唯金”，英文“VK”】的利益相关方提供有关公司的基本概况、主营业务、商业模式、文化理念及规章管理制度，让您对河南唯金有一个真正的了解。
本手册主要涉及公司中常见的内容，熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策及内容都有可能随之作相应的修订，仅有公司委托人力资源部有权做出调整。不过，任何政策及内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为河南唯金大家庭的一员感到愉快。
请妥善保存此手册，本手册属于公司内部资料，且具有高等保密程度，任何人和机构未经公司授权不得传播和带出，一旦离职公司，应主动将手册归还。

一、公司子（分）机构须知
河南唯金企业管理咨询有限公司依据商业模式及业务性质、将基本业务分为三大主体：唯金育教.精质托付、唯金企业咨询.投资、唯金文化传播.策划。
唯金育教.精质托付的直属子（分）机构，必须严格执行公司管理制度、接受唯金内部专业培训及认证，获得验收通过后方可经营。
（二）被并购的民间机构，需与唯金签订“意向收购合同书”，明确唯金拥有对该机构的所属权。作为公司旗下机构需熟知公司管理制度（含职责与考核标准）并严格执行，并按照与本业务运营模式及公司相关制度进行培训学习，经考察验收后方可再经营。
（三）与唯金合作的民间机构，需与唯金公司签订“合作协议书”，明确唯金拥有对该机构的共同经营权及管理咨询权。作为合作方应了解唯金管理理念和制度，为提升该机构的管理水平和育教品质、实现互惠共赢，需接受唯金专门的培训与咨询，并在唯金团队的指导下进行经营。

二、员工须知
河南唯金企业管理咨询有限公司的员工面向内外部公开招聘，并强化内部培训晋升，鼓励内部荐保（推荐合格将获得奖励）。候选人通过严格考核及相关审查后方能录用。唯金将践行对员工的尊重，并承担应有的雇主责任。
（一）新入职员工需提交以下文件（唯金保留对个人资料的审查权利。如有虚假，公司有权无条件除名，对因作假行为对公司利益造成损害者，公司将保留追究法律的权利）。公司对个人材料严格保密，并承诺不做其它之用。
个人简历
学历证明文件（查原件，留复印件）
本人身份证和户口本原件[办社保之用]（查原件，留个人页复印件）
近期一寸免冠照片三张
本人社保状态（如不参保需提出书面说明）
资质审核证明(专业）
上岗证（需公司代办此证需提出书面说明）
健康证（需公司代办此证需提出书面说明）
（二）以上证件所产生的费用由员工自己承担。
（三）个人档案由公司人事部门接管和保存，如个人情况有变化，应及时知会人事部门，以确保与您有关的各项利益。如未能将正确的资料呈报而引至日后自身权益损失的，公司不予负责。
（四）劳资关系在实际上岗之日生效，如签订合同后未到岗者劳动关系自动解除，在试用期内未能通过考核者，公司将依法解除劳动关系并无需支付赔偿。
（五）唯金管理制度是公司基本规范，具有对全体员工同等的约束效力，唯金人需严格遵守行政规章、保密协议及竞业条例。新员工需接受专业培训并通过考核评估方能上岗，并在工作中严格按照制度执行。如违反相关规定，公司有权依章对当事人进行处理。
（六）入职即视为唯金正式员工并配有导师。满足转正标准