某咨询有限公司《员工手册》.docx

北京车闻公关咨询有限公司《员工手册》2005年2月一五日（试行）目录前言第一单元机构设置第二单元人事政策第三单元考勤制度第四单元办公规章第五单元业务管理制度第六单元BaoMi制度第七单元财务制度第八单元内部治安防范制度第九单元奖惩制度结束语前言北京车闻公关咨询有限公司是经工商行政管理局批准的具有独立法人资格的企业2000年总部设于北京现有员工20余人。北京车闻公关咨询有限公司是一家专为国际、国内知名汽车企业提供本土化市场行销策略和公关咨询服务的专业公关公司曾成功的服务过中汽协、德国大众汽车、东风标致汽车有限公司等国内外知名企事业单位。公司经营理念：以专业的精神和态度严谨务实的工作作风科学精准的提案水准机动灵活的运作方式及周到细致的服务水准致力于与客户和媒体的紧密协作更致力于建立本土最有创造力的团队。在辅佐客户提升的同时带动自己的提升和发展。为了加强公司的管理规范员工的行为依据国家有关法律和本公司的具体情况特制定本《员工手册》请大家共同遵守执行。本《员工手册》的解释权在北京车闻公关咨询有限公司。第一单元机构设置董事会董事长总经理法律顾问总经理办公室客户活动部媒介部行政部第二单元人事政策公司人事管理权属总经理人力资源部是公司人事管理的职能部门负责组织人员招聘、劳动合同建立、人事档案关系管理、人员培训及考评等工作。部门总监的任免由总经理提名；部门总监因工作需要对本部门重要岗位人员聘用提出意见报办公会讨论确定并在人力资源部备案。2-1员工的招聘和录用2-1-1招聘：公司根据发展需要由公司人力资源部定期或不定期进行人员招聘和人才资源储备。具体程序：★具体人员需求由部门总监将用人方案提交人力资源部人力资源部转请总经理批复决定；★人力资源部通过各种途径、渠道提供初步入选人员资料；★部门总监在对人才资料分析、筛选的基础上确定初步入选人员名单；由人力资源部组织面试并协助部门总监完成招聘工作（可根据需要采用口头或书面方式进行专业知识和技能考核）同时将面试意见上报总经理；总经理确定试用人员；人力资源部下发录用通知书并办理试用手续。2-1-2录用★公司对新录用人员原则上确定三个月的试用期在试用期内有突出工作表现可提前转正；在试用期间不能胜任工作的员工公司有权解除工作关系或视其表现延长试用期一般不得超过1个月视员工最终表现予以正式录用或不予录用。★员工在被正式聘用后由于本人原因要求提前解除聘用合同的必须提前一个月向部门总监和总经理递交辞职报告。并在办完相关手续、归还公司物品后方可离职。★不胜任本职工作的员工部门总监上报行政人事部门和总经理经同意后可解除其聘用合同。★公司将按照国家规定为员工存放人事档案上劳动保险提供在职培训培训证书一律交由公司行政事务部保存不归个人所有个人可保存复印件。2-1-3报到手续与内容手续：公司新聘人员须办理下列手续并交验下列证明文件：★填写《员工登记表》；★交个人近期免冠一寸彩照两张；★提供学历证明、身份证、专业证明（原件并提供复印件）；★有关部门规定的非本市人员应提交的证件；★转正成为正式员工后签定劳动合同；★转正成为正式员工后办理社保所需手续（自试用期开始之日计起）。内容：★由行政事务部人员带领进入办公区介绍公司人员及介绍办公设备使用；★根据工作需要的员工登记并领取公司钥匙；★向部门总监报到；★领取并学习《员工手册》。2-1-4员工考评为提高公司整体工作效能公司定期对全体员工进行全面综合考评要求每名员工每年做工作总结弥补不足使公司员工队伍整体素质不断提。对于考评较差的人员予以辞退。2-1-5员工解聘辞职员工有下列情况者本公司可与其解除聘用：违反国家有关法律法规被公安机关依法追究刑事责任的；将公司经营jimi泄露给第三方；因个人过失给公司造成重大损失