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战略管理的原则与环境分析.docx

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第一章战略管理的产生与发展 第一节战略管理的本质 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理的本质 （一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。） （二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。 （三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。 战备管理的产生 第一阶段：生产管理时代 第二阶段：经营管理时代 第三阶段：战略管理时代 时间阶段（时代）特点管理者营销 观念管理 属性经营 导向十九世纪末、二十世纪初——二十世纪四十年代中期生 产 管 理 时 代二十世纪四十年代后期——二十世纪六十年代中期经 营 管 理 时 代二十世纪六十年代中期——至今战 略 管 理 时 代 图1-1 出发点中心手段目的 工厂产品推销和促销通过扩大消费者需求来获取利润 推销观念 目标市场顾客需求协调市场营销通过满足消费者需求来获取利润 (b)市场营销观念 未来投入投入产出未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 图1-2 第三节战略管理在西方的发展 发展概况 60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。 二．战略管理理论研究的历史沿革 时间50年代——60年代初60年代——70年代70年代—80年代末90年代初—至今主体财务控制长期战略计划行业结构与竞争分析资源与核心能力主要概念巨额投资与财务预算的协调与控制，长期财务预算环境评估、市场预测、制定长期战略计划、市场占有率分析、经营战略、环境、组织、战略模式的选择行业结构分析、行业定位、公司制定适应环境的竞争战略、价值链分析、SWOT分析竞争优势的创造与维持、竞争者分析、保持竞争优势的知识体系和制度能力、顾客矩阵、生产者矩阵组织特点财务管理执行主要技能公司设立综合计划室从低收入行业退出、进入有市场潜力的新行业人力资源管理、公司文化、技术进步、提高服务代表人物安索夫、安德鲁斯波特普雷赫莱德、哈默、格兰特、福克纳、鲍曼、巴顿 图1-3 第四节．战略管理在中国的发展 战略管理在中国的发展及其现状 初创时期、推进时期、发展时期 我国企业实施战略管理的必要性。 （一）、战备管理——适应市场竞争环境的制胜利器 （二）战略管理——延长公司寿命的长青之术 （三）战略管理——着眼于未来管理的基本方法 它帮助你建立一个固定坐标 它迫近使你向前看 它能使各级管理人员集中注意主要经营业员所 它引导经理们按时间表完成任务 第二章战略管理的性质与原则 第一节企业战略的内涵和特征 企业战略的内涵 （一）、安德鲁斯的定义 （二）、魁因的定义 （三）安索夫的定义 （四）明茨伯格的定义 战略定义核心要点计划型战略定义强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后模式型战略定义强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生计策型战略定义强调战略是为威胁，或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。定位型战略定义强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作观念型战略定义强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动表2-1 企业战略的特征 高度的全局性。 长期的目的性 竞争的对抗性 经营的风险性 切实可行性 第二节企业战略的构成要素 企业 战略 一安索夫的观点： 产品与市场的范围 增长向量 竞争优势 协调作用 二、霍弗和申德尔的观点： 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 三、伊丹敬之的观点 产品与市场群（向谁推销什么） 业务活动领域（自己做些什么工作）图2-1 经营资源群（应具有什么能力） 第三节环境——战略——组织 一环境的湍流 四种测量尺度： 环境和组织“结合的强度” 预测不可能性 新奇性 必要的反应速度 二战略模式 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 三组织（为环境服务的组织） 组织特性： 组织的开放性（信息视野、活动视野） 能力（最高经营者能力，各部门能力） 文化修养 渴望或目的（满足标准、追求目标标准、最大化标准） 权力结构（专制结构、分权结构、分散结构） 战略领导 四结论 环境、战备模式和组织的组合类型 三个要素一致企业效益提高，反之则降低效益。 ESO成员的各种特性相互作用ESO总体战略选择经营成果 预测选择 期望经营成果 （目的形成） 战略模式 的选择 战略领导战略 决策战略 实施权力结构专制分权分散能力稳定反应先导探索创造组织的开放性稳定反应先导探索创造文化修养稳定反应先导探索创造目的（渴望）满 足追求目标最大化 环境