某公司成本与费用管理办法(doc 30页)0.docx

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时间：2021年x月x日
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安徽华菱瑞达电缆有限公司成本与费用管理办法
目录
第一章总则
第二章成本与费用管理的基础工作
第一节定额管理
第二节原始记录
第三节计量验收与物料转移
第四节价格与价值转移
第三章成本核算与成本管理的组织
第四章成本核算规程
第一节成本核算的原则规定
第二节成本与费用核算的内容和程序
第五章成本费用核算细则
第一节材料费用核算
第二节低值易耗品的费用核算
第三节工资及福利费用核算
第四节动力、折旧和其它费用核算
第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算
第六节辅助生产费用核算
第七节制造费用核算
第八节半成品、产成品成本核算
第九节销售成本核算
第六章产品单位成本核算方法
第一节品种法
第二节分步法
第七章成本预测、计划、控制、分析
第一节成本预测与成本计划
第二节成本控制和分级归口管理
第三节成本分析
第八章成本与费用管理责任分工
第九章监督与检查
第十章附则

第一章总则
第一条为了提高经济效益，全面加强成本与费用的核算和成本管理，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合**公司“精细化”管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于安徽华菱瑞达电缆有限公司。
第三条成本与费用的核算与管理是生产经营管理的重要内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映生产经营的成果，支持市场营销的定价决策，不断挖掘降低成本的潜力，合理控制期间费用，提高产品的市场竞争力。
第四条成本与费用管理的基本工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策和法规；
（二）加强并完善成本与费用管理的基础工作；
（三）正确掌握成本与费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限，正确核算产品的单位成本，保持成本的可比性；
（四）开展成本预测，制订成本计划，参与生产经营管理决策，实行全方位的成本与费
用预算与控制管理；
（五）编制先进合理并切实可行的成本计划和增产节约、增收节支计划，组织制订与落
实降低成本的措施方案；
（六）实行分级归口管理，分解成本与费用指标，控制生产经营耗费，落实成本与费用
管理的责任；
（七）准确、及时地进行产品成本的核算，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，
进行成本和费用统计、分析并纳入绩效考核；
（八）运用信息化手段和管理方法，加强成本的核算与成本降低管理，提高企业的总资产周转率。
第五条结合年度经营目标，贯彻成本管理责任制。各级领导、各专业管理人员和财务
会计人员，组成成本管理的组织体系，定期分析成本费用管理工作中存在的差距，持续改善成本与费用管理，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高，逐步实现“管理精细化”。
第六条各级领导和各职能管理部门应按照本制度的要求，完善各专业的管理流程，全面加强各项专业管理的基础工作，确保成本与费用管理体系的运作和实施。
第二章成本与费用管理的基础工作
第七条各级领导和各专业职能管理部门，要按照部门管理职责认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、成本与费用的统计和核算。
第一节定额管理
第八条各种原辅材料、工具模具、燃料动力消耗，以及劳动工时、修理工时、备品
备件、物资储备等，都要制订先进合理的定额，并定期进行检查、分析和修订。
第九条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在财务管理部门的统一管理要求之下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：
（一）要考虑生产技术发展和经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进合理又切实可行；
（二）要保持定额相对稳定，以利于调动职工的积极性，使分析和考核建立在可比基础
上；
（三）随着工艺技术的进步、设备装备的改造、操作技能和熟练水平的提高，对各项定额应适时地进行补充、修订和完善。各项定额至少每年要进行一次全面的修订和完善；
（四）为了实现管理精细化的目标，定额管理必须满足细化岗位考核的要求，定额管理
必须落实到每个工序、机台和岗位；
（五）在保证产品质量的工艺标准和质量成本统一控制的前提下，根据生产的具体条件，结合产品结构和生产工艺要求，以理论计算和技术测定为主、以经验估计和统计分析为辅来制订各项定额；
（六）定额管理必须与生产技术、工艺管理同步，“确定的工艺有确定的定额、临时的工艺有临时的定额、成熟的工艺有先进的定额”；
（七）定额管理的分工部门要采取相应的措施，定期检查分析，保证定额符合岗位机台的生产实际和趋于合理，有利于成本考核