某公司成本与费用管理办法(doc-30页)0.docx

安徽华菱瑞达电缆本钱与费用管理方法目录第一章总那么第二章本钱与费用管理的根底工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收与物料转移第四节价格与价值转移第三章本钱核算与本钱管理的组织第四章本钱核算规程第一节本钱核算的原那么规定第二节本钱与费用核算的内容和程序第五章本钱费用核算细那么第一节材料费用核算第二节低值易耗品的费用核算第三节工资及福利费用核算第四节动力、折旧和其它费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产费用核算第七节制造费用核算第八节半成品、产成品本钱核算第九节销售本钱核算第六章产品单位本钱核算方法第一节品种法第二节分步法第七章本钱预测、方案、控制、分析第一节本钱预测与本钱方案第二节本钱控制和分级归口管理第三节本钱分析第八章本钱与费用管理责任分工第九章监督与检查第十章附那么第一章总那么第一条为了提高经济效益，全面加强本钱与费用的核算和本钱管理，根据财政部公布的?企业财务通那么?和?企业会计准那么?、?工业企业财务制度?，结合**公司“精细化〞管理的要求，制定本制度。第二条本制度适用于安徽华菱瑞达电缆。第三条本钱与费用的核算与管理是生产经营管理的重要内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是：通过预测、方案、控制、核算、分析和考核，正确反映生产经营的成果，支持市场营销的定价决策，不断挖掘降低本钱的潜力，合理控制期间费用，提高产品的市场竞争力。第四条本钱与费用管理的根本工作要点是：〔一〕遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策和法规；〔二〕加强并完善本钱与费用管理的根底工作；〔三〕正确掌握本钱与费用的开支范围和标准，合理划分产品本钱界限，正确核算产品的单位本钱，保持本钱的可比性；〔四〕开展本钱预测，制订本钱方案，参与生产经营管理决策，实行全方位的本钱与费用预算与控制管理；〔五〕编制先进合理并切实可行的本钱方案和增产节约、增收节支方案，组织制订与落实降低本钱的措施方案；〔六〕实行分级归口管理，分解本钱与费用指标，控制生产经营消耗，落实本钱与费用管理的责任；〔七〕准确、及时地进行产品本钱的核算，控制和监督本钱方案和费用预算执行情况，进行本钱和费用统计、分析并纳入绩效考核；〔八〕运用信息化手段和管理方法，加强本钱的核算与本钱降低管理，提高企业的总资产周转率。第五条结合年度经营目标，贯彻本钱管理责任制。各级领导、各专业管理人员和财务会计人员，组成本钱管理的组织体系，定期分析本钱费用管理工作中存在的差距，持续改善本钱与费用管理，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高，逐步实现“管理精细化〞。第六条各级领导和各职能管理部门应按照本制度的要求，完善各专业的管理流程，全面加强各项专业管理的根底工作，确保本钱与费用管理体系的运作和实施。第二章本钱与费用管理的根底工作第七条各级领导和各专业职能管理部门，要按照部门管理职责认真做好本钱和费用管理的根底工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、本钱与费用的统计和核算。第一节定额管理第八条各种原辅材料、工具模具、燃料动力消耗，以及劳开工时、修理工时、备品备件、物资储藏等，都要制订先进合理的定额，并定期进行检查、分析和修订。第九条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在财务管理部门的统一管理要求之下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原那么：〔一〕要考虑生产技术开展和经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进合理又切实可行；〔二〕要保持定额相对稳定，以利于调动职工的积极性，使分析和考核建立在可比根底上；〔三〕随着工艺技术的进步、设备装备的改造、操作技能和熟练水平的提高，对各项定额应适时地进行补充、修订和完善。各项定额至少每年要进行一次全面的修订和完善；〔四〕为了实现管理精细化的目标，定额管理必须满足细化岗位考核的要求，定额管理必须落实到每个工序、机台和岗位；〔五〕在保证产品质量的工艺标准和质量本钱统一控制的前提下，根据生产的具体条件，结合产品结构和生产工艺要求，以理论计算和技术测定为主、以经验估计和统计分析为辅来制订各项定额；〔六〕定额管理必须与生产技术、工艺管理同步，“确定的工艺有确定的定额、临时的工艺有临时的定额、成熟的工艺有先进的定额〞；〔七〕定额管理的分工部门要采取相应的措施，定期检查分析，保证定额符合岗位机台的生产实际和趋于合理，有利于本钱考核的贯彻执行；〔八〕各项定额的管理分工：定额管理是本钱核算和财务本钱管理、数据统计管理工作中最根底性的工作，总归口管理部门为方案财务处，具体负责的岗位为本钱会计；原材料消耗定额由工艺技术管理部门牵头负责，生产管理部门、设备管理部门、采购供给部门、仓储管理部门与各生产车间配合；生产岗位的劳开工时定额〔含工序检验定额〕由生产管理部门牵头负责，人力资源部门