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2007年度安全生产 责 任书 闽江工程局高唐项目部 为层层落实安全生产责任,确保项目部安全生产保持平稳状态,项目部与部属各生产单位签订2005年安全生产责任书. 一、安全生产第一责任人职责 1、施工作业队队长为安全生产第一责任人,对项目部在施工过程中的人身安全和设备安全负责. 2、将“安全第一、预防为主”的安全生产方针,贯穿于项目生产经营全过程,坚持安全服务于生产原则,树立安全生产是企业信誉和效益的观念,正确处理生产与安全的关系. 3、按照《闽江局高唐电站项目部安全生产管理办法》的要求配备兼职安全员。 4、负责组织贯彻落实国家的方针政策、法律法规,上级及项目部制定的各项规章制度,根据本单位的具体情况,制订安全实施细则,并督促落实。 5、及时按照项目施工的安全技术措施,进行安全技术交底并作好记录。 6、安全管理工作要建章立制并落到实处,负责抓好新入场人员的安全教育、培训工作。协调各管理部门之间的安全协作关系,抓好班组建设,保证安全生产. 7、层层落实安全生产责任制,严格执行安全奖罚制度和“安全施工保证金”制度。 8、重点预防交通、高空作业、物体打击、起重伤害、触电等事 故的发生,治理习惯性违章行为,杜绝由此引起的重大事故. 9、参加每月一次安全生产检查,严肃查处违章违纪行为。10、及时报告施工队发生的各类事故,并执行“四不放过"与“说清楚"制度。 11、坚持以人为本的思想,从“爱护人、关心人、尊重人”的角度出发,努力做到“凡有人工作的地方,必须要有安全设施;凡有人工作的地方,必须要有安全监督”。 二、安全生产目标 1、不发生重大人身、机械设备、交通、火灾等安全事故。2、生产性人员死亡为零,生产性重伤率为零.3、控制一般事故的发生,轻伤率少于8‰. 4、不发生一次性造成经济损失5万元以上(包括5万元)事故。5、确保项目部下达安全指标的实现.三、安全抵押金 1、安全生产第一责任人在签订此责任书后,即需上交800元安全风险抵押金. 2、年终工作考核的成绩和安全生产指标控制在考核范围内,由项目部次年进行奖励兑现。若安全生产指标超出范围控制,以抵押金扣罚款,不足部分当年补齐.该指标也作为项目部一切评优的依据,实行一票否决权。 四、奖罚与考核(另定) 五、本安全责任书,由项目经理、施工作业队队长签字后生效。一式四份,由签字双方、项目部财务科、项目部质安环保科各执一份。 六、责任书中所指的“安全性人员死亡”的概念系职工与分包工或临时雇佣工等在生产中发生的死亡. 七、安全责任书解释权属项目部. 八、本责任执行时限为:2005年7月15日至2006年7月15日。 制定方(盖章)实施方(盖章) 项目经理签字:施工队队长签字: 日期:年月日日期:年月日 附件篇二:施工队目标责任书 根据公司与项目部签订的合同,为确保各项工作目标及措施的实现与落实,经分解 明确你队目标责任如下: 一、工程管理目标: 1、工期:达到合同规定要求和阶段性工期要求. 2、质量:杜绝重大质量事故,所有分项工程验收达优良. 二、安全管理目标: 1、杜绝责任死亡,三级以上伤残、火灾、爆炸等事故的发生。 2、车船事故≤1次,每次经济损失≤3000元,轻伤≤2人次,每人次息工天数≤ 10天,失窃≤1次,每次经济损失≤2000元。 3、机械设备事故≤1次,每次经济损失≤5000元. 三、主要成本目标: 1、工资含量指标:技民工工资含量控制在万元内。 2、修理费用指标:修理费用含量控制在万元内(注:根据机械实际状况及 项目情况由设备确定)。 (1)大修理由公司材设部统一安排实施. (2)经常修理费由队分解到机械操作班组或操作手,并严格考核。 3、主材控制目标:(注:根据路基、路面、桥梁施工队特点确定主材损耗允许值) 4、辅助材料指标: (1)仓库零星材料费用控制在万元内。 (2)周转性材料遗失折合原值经费控制在万元内。 5、油耗:(注:根据施工队特点确定油耗值) 6、其它说明: 四、效益目标:效益:完成产值的%,新增项目经测算重新核定效益。 附言:。 五、精神文明建设目标: 1、文明施工符合所属项目部要求。 2、遵守国家的法律法规和公司各项管理规章制度。 3、积极参加公司及项目部组织的各项文体活动。 4、积极参加与项目组织的各项教育培训、人才培养有目的、有成效。 项目部负责人: 日期:期:队负责人:日 目标责任书评分标准 一、工程管理指标:(15分) 1、工期指标:(5分) 1)满足合同工期和项目各阶段目标要求得5分。 2)满足合同工期但有一项阶段目标未完成扣2分。 3)不能满足项目工期要求扣5分。 2、质量指标:(10分) 工程产品质量:达到合同规定质量要求和项目目标得10分,每出现一次不合格品 返工,经济损失在1000~5000元扣1分,5000元以上扣2分。有一分项工程被誉为精 品