施工队责任书.doc

2007年度安全生产
责
任书
闽江工程局高唐项目部
为层层落实安全生产责任，确保项目部安全生产保持平稳状态,项目部与部属各生产单位签订2005年安全生产责任书.
一、安全生产第一责任人职责
1、施工作业队队长为安全生产第一责任人,对项目部在施工过程中的人身安全和设备安全负责.
2、将“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯穿于项目生产经营全过程，坚持安全服务于生产原则，树立安全生产是企业信誉和效益的观念，正确处理生产与安全的关系.
3、按照《闽江局高唐电站项目部安全生产管理办法》的要求配备兼职安全员。
4、负责组织贯彻落实国家的方针政策、法律法规，上级及项目部制定的各项规章制度，根据本单位的具体情况，制订安全实施细则，并督促落实。
5、及时按照项目施工的安全技术措施,进行安全技术交底并作好记录。
6、安全管理工作要建章立制并落到实处,负责抓好新入场人员的安全教育、培训工作。协调各管理部门之间的安全协作关系，抓好班组建设，保证安全生产.
7、层层落实安全生产责任制，严格执行安全奖罚制度和“安全施工保证金”制度。
8、重点预防交通、高空作业、物体打击、起重伤害、触电等事
故的发生，治理习惯性违章行为，杜绝由此引起的重大事故.
9、参加每月一次安全生产检查，严肃查处违章违纪行为。10、及时报告施工队发生的各类事故,并执行“四不放过"与“说清楚"制度。
11、坚持以人为本的思想，从“爱护人、关心人、尊重人”的角度出发,努力做到“凡有人工作的地方,必须要有安全设施;凡有人工作的地方，必须要有安全监督”。
二、安全生产目标
1、不发生重大人身、机械设备、交通、火灾等安全事故。2、生产性人员死亡为零,生产性重伤率为零.3、控制一般事故的发生，轻伤率少于８‰.
4、不发生一次性造成经济损失5万元以上（包括5万元）事故。5、确保项目部下达安全指标的实现.三、安全抵押金
1、安全生产第一责任人在签订此责任书后，即需上交８００元安全风险抵押金.
2、年终工作考核的成绩和安全生产指标控制在考核范围内，由项目部次年进行奖励兑现。若安全生产指标超出范围控制，以抵押金扣罚款，不足部分当年补齐.该指标也作为项目部一切评优的依据，实行一票否决权。
四、奖罚与考核（另定）
五、本安全责任书，由项目经理、施工作业队队长签字后生效。一式四份,由签字双方、项目部财务科、项目部质安环保科各执一份。
六、责任书中所指的“安全性人员死亡”的概念系职工与分包工或临时雇佣工等在生产中发生的死亡.
七、安全责任书解释权属项目部.
八、本责任执行时限为：2005年7月15日至2006年7月15日。
制定方(盖章）实施方（盖章）
项目经理签字：施工队队长签字：
日期：年月日日期:年月日
附件篇二：施工队目标责任书
根据公司与项目部签订的合同,为确保各项工作目标及措施的实现与落实,经分解
明确你队目标责任如下：
一、工程管理目标：
1、工期：达到合同规定要求和阶段性工期要求.
2、质量：杜绝重大质量事故,所有分项工程验收达优良.
二、安全管理目标：
1、杜绝责任死亡,三级以上伤残、火灾、爆炸等事故的发生。
2、车船事故≤1次，每次经济损失≤3000元，轻伤≤2人次，每人次息工天数≤
10天，失窃≤1次，每次经济损失≤2000元。
3、机械设备事故≤1次，每次经济损失≤5000元.
三、主要成本目标：
1、工资含量指标：技民工工资含量控制在万元内。
2、修理费用指标：修理费用含量控制在万元内(注:根据机械实际状况及
项目情况由设备确定）。
(1)大修理由公司材设部统一安排实施.
(2）经常修理费由队分解到机械操作班组或操作手，并严格考核。
3、主材控制目标：（注：根据路基、路面、桥梁施工队特点确定主材损耗允许值）
4、辅助材料指标：
（1）仓库零星材料费用控制在万元内。
(2）周转性材料遗失折合原值经费控制在万元内。
5、油耗：(注：根据施工队特点确定油耗值）
6、其它说明：
四、效益目标：效益：完成产值的%，新增项目经测算重新核定效益。
附言：。
五、精神文明建设目标：
1、文明施工符合所属项目部要求。
2、遵守国家的法律法规和公司各项管理规章制度。
3、积极参加公司及项目部组织的各项文体活动。
4、积极参加与项目组织的各项教育培训、人才培养有目的、有成效。
项目部负责人：
日期:期:队负责人：日
目标责任书评分标准
一、工程管理指标：(15分）
1、工期指标:（5分)
1）满足合同工期和项目各阶段目标要求得5分。
2)满足合同工期但有一项阶段目标未完成扣2分。
3）不能满足项目工期要求扣5分。
2、质量指标：(10分）
工程产品质量：达到合同规定质量要求和项目目标得10分,每出现一次不合格品
返工，经济损失在1000~5000元扣1分,5000元以上扣2分。有一分项工程被誉为精
品