施工队目标责任书.docx

施工队目标责任书施工队目标责任书根据公司与项目部签订的合同,为确保各项工作目标及措施的实现与落实，经分解明确你队目标责任如下：一、工程管理目标：1、工期：达到合同规定要求和阶段性工期要求。2、质量：杜绝重大质量事故，所有分项工程验收达优良。二、安全管理目标：1、杜绝责任死亡，三级以上伤残、火灾、爆炸等事故的发生。2、车船事故≤1次，每次经济损失≤3000元，轻伤≤2人次，每人次息工天数≤10天，失窃≤1次，每次经济损失≤2000元。3、机械设备事故≤1次，每次经济损失≤5000元。三、主要成本目标：1、工资含量指标：技民工工资含量控制在万元内。2、修理费用指标:修理费用含量控制在万元内（注：根据机械实际状况及项目情况由设备确定）。（1）大修理由公司材设部统一安排实施。（2）经常修理费由队分解到机械操作班组或操作手，并严格考核。3、主材控制目标：（注：根据路基、路面、桥梁施工队特点确定主材损耗允许值）4、辅助材料指标：（1）仓库零星材料费用控制在万元内。（2）周转性材料遗失折合原值经费控制在万元内。5、油耗：（注：根据施工队特点确定油耗值）6、其它说明：四、效益目标：效益：完成产值的%，新增项目经测算重新核定效益。附言：。五、精神文明建设目标：1、文明施工符合所属项目部要求。2、遵守国家的法律法规和公司各项管理规章制度。3、积极参加公司及项目部组织的各项文体活动。4、积极参加与项目组织的各项教育培训、人才培养有目的、有成效。项目部负责人：日期：期：队负责人：日目标责任书评分标准一、工程管理指标：（15分）1、工期指标：（5分）1）满足合同工期和项目各阶段目标要求得5分。2）满足合同工期但有一项阶段目标未完成扣2分。3）不能满足项目工期要求扣5分。2、质量指标：（10分）工程产品质量：达到合同规定质量要求和项目目标得10分，每出现一次不合格品返工，经济损失在1000~5000元扣1分，5000元以上扣2分。有一分项工程被誉为精品工程加2分。（以建设单位评价及内部评定综合确定）。二、安全管理指标：（15分）1、发生责任死亡事故扣10分，发生三级以上伤残的重伤一人次扣4分，发生火灾、爆炸事故一次扣4分，其他重伤一人次扣2分。2、车船事故及经济损失超一项指标扣2分，发生经济损失在1.5万元以上的车船事故每一次扣3分，轻伤息工天数，失窃及经济损失每超一项指标扣3分，发生经济损失在5000元以上的失窃事故每一次扣2分。3、公司、项目组织的大检查每被通报一次（最后一名）扣2分。以上考核可累加扣分，最多扣分不大于10分。三、主要成本指标：（50分）1、技民工工资合理控制：每增加5%扣1分，扣完为止；每减少5%加1分。（7.5分）2、修理费用指标：（2.5分）（1）修理费用控制：每增加10%减1分,每减少10%加1分。（2）经常修理费没有分解到机械班组或操作手扣0.5分。（3）发生维修损失在1.5~5万元的机械设备事故每次扣1分。3、主材控制指标：(30分)有一项主材损耗超过前述目标责任书规定损耗总量的5%扣2分，每减少10%加1分。4、辅材控制指标：（10分）辅助材料费用控制：每增加5%扣2分，每减少10%加1分。（注：非机械消耗的零星材料）四、效益指标：（15分）按照前述目标责任书规定的效益总额，每少5%扣5分，扣完为止；每增加5%加10分。五、精神文明建设指标：（5分）1、文明施工受到公司或项目部通报批评一次扣1分，全年扣分不超过3分。2、有一人次违反法律法规或受到党纪处分扣5分。3、获得省级集体加3分，省级先进个人加2分，市级先进集体或个人每个加1分，每项先进以最高荣誉加分，不重复计算。4、教育培训不符合公司及部要求扣1分，人才培养无目标扣2分，有目标、无成效扣1分，人才培养和职工技能提高加1~2分项目部负责人：队负责人：日期：日期：施工队安全目标责任书2016-06-0510:28|#2楼甲方：河北广通路桥工程有限公司石安改扩建KJ7合同段项目部乙方：一、安全目标为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，切实抓好安全管理，落实安全生产责任，严格执行安全规章制度，提高全员安全生产意识，防止和杜绝事故及违章现象的发生，确保本项目安全生产总体目标的实现，特制订本责任书。二、安全责任（一）甲方责任1、按照本项目部与施工队签订的安全目标责任书的总体要求，全面抓好施工队的安全工作。2、加强乙方的安全教育和指导工作，增强安全意识和法制观念，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。3、教育和督促乙方严格执行本项目部制订的安全生产规章制度和安全操作规程，如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。4、指导、督促乙方开展安全工作，定期组织安全检查及安全整改。（二）乙方责任1、按照安全生产相关要求，树立“安全第一