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公立医院的全面预算管理研究--以E医院为例的开题报告
一、题目
公立医院的全面预算管理研究--以E医院为例
二、研究背景
近年来，公立医院财务管理的问题备受关注，其中预算管理是公立医院财务管理中的一项重要工作。传统的公立医院预算管理主要是以部门为单位分解经费、执行经费支出，其缺点是财务预算过于单一，无法有效监督各科室的经费使用情况，并且在财务预算中往往存在制度漏洞和缺乏有效的内部审计，导致公共财政的浪费和滥用。
为此，近年来，许多公立医院开始采用全面预算管理的方法，以实现对全院经济活动的管理和监督。这种方法不仅包括财务预算管理，还包括预算执行、绩效评估等多个方面。而在全面预算管理中，公立医院需要加强内部控制、建立全面的绩效评估体系、有效地实施风险管理等措施，以提高财务管理的效益。
作为一家公立医院，E医院近年来也开始了全面预算管理的尝试。在此过程中，E医院也遇到了很多问题，如预算监督不力、风险管理不到位等。因此，通过对E医院的研究，可以了解全面预算管理在公立医院中的应用效果，探究提高公立医院财务管理效益的方法和措施。
三、研究目的
本研究的目的是探究全面预算管理在公立医院中的应用效果，并从预算监督、风险管理、绩效评估等方面分析E医院全面预算管理的现状，提出改进建议，以完善公立医院的财务管理体系，提高管理效益和医疗服务质量。
四、研究内容
本文将对E医院的全面预算管理进行深入的分析和研究，具体内容如下：
1.全面预算管理的概念和理论基础
本章将介绍全面预算管理的概念和理论基础，探讨其与传统预算管理的不同之处，以及其优点和局限性。
2.案例分析--E医院全面预算管理的实施情况
本章将介绍E医院全面预算管理的实施情况，包括预算编制、预算执行、风险管理等方面的具体实践，以及在实践中出现的问题和挑战。
3.E医院全面预算管理的评价和问题分析
本章将对E医院全面预算管理进行评估，从预算监督、风险管理、绩效评估等方面分析E医院全面预算管理的现状，指出存在的问题和原因。
4.提出改进建议
本章将从E医院全面预算管理的应用效果出发，提出改进建议，包括加强内部控制、完善绩效评估体系、建立风险管理机制等方面。
五、研究方法
本文将采用文献分析法、案例分析法和访谈法等研究方法。其中，文献分析法主要用于了解全面预算管理的理论基础和相关文献资料；案例分析法主要用于了解E医院全面预算管理的实施情况；访谈法主要用于了解E医院全面预算管理的现状和存在的问题。
六、研究意义
本文通过对E医院全面预算管理的研究，具有以下意义：
1.可以了解全面预算管理在公立医院中的应用效果，探究提高公立医院财务管理效益的方法和措施。
2.可以为公立医院全面预算管理的实施提供参考和借鉴，促进公立医院的科学管理。
3.可以提高公立医院财务管理的效率和效益，为公众提供更优质的医疗服务。
7.论文结构
本文包括引言、研究背景、研究目的、研究内容、研究方法和研究意义六个部分。具体结构如下：
第一章引言
第二章全面预算管理的概念和理论基础
第三章案例分析--E医院全面预算管理的实施情况
3.1预算编制
3.2预算执行
3.3风险管理
第四章E医院全面预算管理的评价和问题分析
4.1预算监督
4.2风险管理
4.3绩效评估
第五章提出改进建议
5.1加强内部控制
5.2完善绩效评估体系
5.3建立风险管理机制
第六章总结与展望
总体而言，本文旨在通过对E医院全面预算管理的研究，探讨公立医院全面预算管理的应用效果，从而为提高公立医院财务管理效益，提供改进和优化的方向。