工商管理系团总支考核制度.doc

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工商管理系团总支
考
核
制
度
—-工商管理系组织部
《工商管理系团总支、学生会、青协考核制度》
为保证我系团学青工作高效而有序地开展,树立起牢固的组织纪律观念和良好的工作作风，加强学生干部队伍的自身建设，完善各项管理机制,更有效地开展各项工作，更好地服务学生，活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围,同时为了进一步增强学生干部的自我管理、自我教育、自我服务意识，充分发挥我系学生干部的积极性、主动性和创造性，提高我系学生干部的整体素质，做到以“考核促工作，以考核强管理，以考核全面提高服务质量”，促使学生干部工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定本考核制度。
一、考核对象
工商管理系团总支
二、考核办法
1、团总支组织部对团总支、学生会、青年志愿者协会下辖各部门进行日常活动考核.
2、日常考核分为日常运行与活动组织两项,学期考核包括6项内容，每月考核一次，学期末根据组织部日常活动考核表由组织部进行总考核总结。
3、团总支组织部由主席团负责考核；其余部门由主席团与团总支组织部考核.
三、考核内容
1、日常考核参照《工商管理系团总支各部门日常活动考核细则》
2、学期总考核内容参照《工商系团总支各部门学期考核细则》。
四、考核结果的处理
1、每月底将本月考核结果在展板上公布。
2、考核结果不及格者，限期改正；联系两个月不合格将情况上报给上级部门。
3、考核结果将作为学生干部干事推优、评先及部门“每月之星”的重要参考。

工商管理系团总支
2013年7月
五:《工商系团总支、学生会、青协各部门学期考核细则》
1、团学青例会（15分）
对各部门参加会议的情况进行考核。大会每迟到一次扣3分，每缺席一次扣5分，每请假一次扣1分。
2、活动计划、总结(15分）
对各部门活动计划、工作总结的完成情况进行考核；计划、总结各占7.5分.考核等级分为：
（1)7.5分：在规定的时间内上交且格式达到要求；
（2）6.5分:在规定的时间内上交但格式不符合要求；
（3）5分：迟交
（4）0分:缺交
3、日常工作（25分)
对各部门的日常工作进行考核。考核等级分为：
（1）优秀25分：很好地完成了日常工作；
(2）良好24分：较好地完成了日常工作;
（3)一般22分：日常工作完成情况一般；
（4）较差20分:日常工作完成情况较差；
4、活动效果(20分）
对各部门的活动情况进行考核。考核等级分为：
（1）优秀15分:活动效果很好;
（2)良好14分:活动效果较好；
（3）一般12分：活动效果一般；
（4）较差10分：活动效果较差；
部门内部关系（12。5分）
（1)12.5分：部门内部协调，干事干部关系融洽
（2）10分：有干事离职情况
（3）8分:有干部离职情况
（4）0分：部门内部严重不协调,干部干事离职现象严重内部关系恶化
6、部门外部关系（12.5分）
(1）12.5分：积极与其它各部门配合协调并搞好部门与部门之间的关系
（2）8分:基本的外部关系稳定
（3)4分：外部关系恶劣，有与其他部门关系恶化情况
注:该考核细则总分为100分，日常考核由各部门根据自身实际情况完成,最终考核由团总支组织部完成。考核结果最终解释权归团总支所有。
六：《工商系团总支各部门学期考核细则》
1：日常运作（30分）
（1)会议记录，组织部对各部门会议记录每月进行一次抽查。抽查部门无会议记录扣除10分，会议记录不全扣除5分
（2）会议出勤20分,干部缺勤干部会议扣除4分,团学青大会干部缺勤扣除8分，干事缺勤扣除4分。
2：活动组织（70分）
活动计划10分
活动影响50分
活动总结10分
其中活动影响分100分由团总支书记50分主席团20抽选参与评选部门20组织部10分总分结果按照二分之一算
附：
工商管理系学期团学青活动考核表
工商管理系学期日常团学青活动考核表
工商管理系日常团学青活动考核表部门考核人考核内容评分备注日
常
运
作出勤
（20）会