团总支考核制度.doc

管理工程系团总支成员考核制度为更好地开展团总支的工作，实现团总支内部管理的规范化、制度化，调动各成员工作的积极性，提高各部门的工作质量，特结合实际，制定此团总支成员考核制度。一、考核宗旨：加强团总支全体成员的自身建设，增强团总支队伍的凝聚力和成员的竞争意识、忧患意识。从而提高成员自身的业务能力、工作效率，以推动团总支的向前发展。二、考核对象：管理工程系团总支全体成员三、考核办法：（一）考核实行“百分制”；（二）考核分“平时考核”，“期末考核”。1.干事考核：(1).平时考核（20%）：A.值班考核：每人初始分值为100，由秘书处考勤人员根据成员值班情况，见假条视请假成立，并找人代班，否则下次继续安排值班；无故不来，每次扣5分B.重大活动请假：事前未请假，每次扣10分；包括动员大会，总结大会等。C.请假制度：必须填写假条由部长签字后交给秘书处，否则视为缺勤扣10分。D.积极参加团总支办的各种活动并提出中肯意见，一经采纳，加提出加1分/次。E,学习成绩优秀，给予内部表扬。获一等奖学金者加5分；二等奖学金者加3分；三等奖学金者加1分；被评为“优秀干部”、“优秀团员”、“三好学生”等荣誉称号及受院（系）通报表扬加2分；各部门开展活动取得较好效果，获得老师同学好评的加2分。F.各部门每月上交会议记录，记录要求字迹工整、清晰、完整，团总支副书记不定期进行抽查。如不合要求，将扣除部门1分/次，符合要求的部门加2分/次。G.各部门内部例会需提前通知副书记，每次会议团总支副书记不定期抽查，以便及时了解各部门情况，充分起到协调和监督作用，若有违反，则扣除部门1分/次。会议期间遵守各部门制度所规定的会议纪律。(2).期末考核（50%）：各部门内部所有非己成员对该成员进行评分，考核评分内容为本期工作效率、责任感、积极性、创新意识、协作能力五大项，每项满分20分。部长评分满分100最后由秘书处进行各项平均分及总分计算【总分=1/2（各平均分之和+部长评分）】。(3).期中政治考核（30%）：提高团员的主观能动性，使我们更好地熟悉团章党章内容、团党的历史知识，使团员"知团情,知团史"“知党情，知党史”,引导团员青年深入学习邓小平理论和"三个代表"重要思想,全面落实科学发展观,响应我系开展的增强团员意识主题教育活动,促进我系团员进一步学习党团知识,加强我系学生思想政治教育。我系团总支针对全内部体成员开展其中政治考核(由秘书处负责组织考试，批阅考卷，整理成绩)，并将考核成绩计入最终考核结果。部长考核（1）平时考核（30%):A.工作总结（10%）：初始分值100，每月最后一天上交与秘书处，迟交每次扣5分，不交每次扣10分，扣完为止。B.旁听例会（10%）：旁听一次加2分，以《旁听例会记录表》为准。C.值班情况（10%）：参照干事值班考核办法。期末考核（70%）：部长之间互相打分、常委团对部长打分（详细情况见表格），以上两项各占50%。部门考核：各成员考核成绩的平均分。（三）考核中团总支各成员互相监督。各部部长考核由秘书长负责执行，各部成员的考核由各部部长负责执行，最后由秘书处汇总整理各考核表格并统分存档，将考核结果报团总支副书记。四、评奖评优：以成员考核总分为依据，综合值班情况、部长意见等，于每学期末进行评奖评优。每学期优秀部门两个；优秀部长两个；优秀干事人数为每部门人数的20%。五四评优还需参考上学期期末考试成绩。五、说明：（一）团总支成员如违规违纪，并受到处分的，将上报系团总支书记，建议撤销其职务；（二）考核过程接受群众监督，考核结果由秘书处及时公布，如有疑问将随时解答；（三）本规定解释权归管理工程系团总支秘书处。管理系团总支二零一四年五月六、附相关表样：管理工程系团总支成员期末考核评分表姓名部门职务班级考核项目工作效率责任感积极性创新意识协作能力合计部长寄语部门成员评分部长评分平均分统分员：秘书处____________管理系团总支二零一四年五月