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建筑企业业财融合中存在的问题及应对措施

随着云技术的广泛发展，大数据时代的来临，传统核算型财务向管理型财务
转型是大势所趋。在2021年11月财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲
要》中也提出了“推动会计职能对内扩展”的主要任务，在《规划纲要》的系列解
读中进一步明确了通过会计信息的标准化和数字化建设，推动企事业单位深入开
展业财融合，充分运用各类信息技术，探索形成可扩展、可聚合、可比对的会计

数据要素，提升数据治理水平。

建筑行业经历了高速发展，转向高质量发展是发展趋势，对企业的管理方法
和经营效率有了更高的要求，“业财融合”无疑是一个有力武器，建筑企业需要稳
打稳扎做到“业财融合”，实现提质增效，提高风险管控能力，促进企业持续健康
强有力的发展。
一、建筑企业业财融合概述

（一）企业业财融合的概念

企业业财融合是建筑施工企业围绕建筑施工的各个业务部门的工作与财务
部门的工作相结合，在对企业战略与经营决策全面了解的基础上业务与财务融为
一体，提升企业管理水平和风险管控能力，提升企业价值。

（二）建筑企业业财融合的重要性

1.有效提高建筑企业的财务管理水平

建筑企业高质量发展，传统的财务管理方式日渐不能满足企业市场竞争的需
要，在新的时代背景下，企业需要更快更高效地做出决策，业财融合能助力企业
财务管理转型，财务管理能够融入业务前端，在信息技术的辅助下，财务能够合
理处理大量数据信息，财务数据更能及时反映企业的营运状况，财务信息的可用
性增强，同时也增加对业务的指导性，对企业的决策提供了高质量的信息，能够
更有力地支撑企业决策。财务管理水平大幅上升，为企业创造更大价值。

2.提高建筑企业的抗风险能力

建筑企业业财融为一体，业务与财务之间的信息从广度到深度打通，一是业
务流程再造在一定程度上增强了企业内部控制，起到了一定的抗风险能力，二是
企业运营过程中的流程、信息、数据动态融合，动态反映企业的运营情况，有助
于企业及时发现风险点，企业根据风险预警及时采取应对措施，防范风险的发生，

提高了企业抗风险能力。

3.促进企业健康持续发展

完善的业财融合机制下，建筑企业的管理效率大幅提升，财务管理前移到业
务流程始端，有效抓住流程关键节点，发现成本支出节约点，实现建筑施工企业
成本支出的有效控制，降本增效落到实处，同时对于可能出现的风险设置预警，
帮助企业避免风险的发生，即使风险发生也能及时发现，企业能及时采取防控措

施，减少风险。业财融合使得信息传输速度变快，信息数据质量高，企业决策变
得更为高效，节约成本、防控风险、高效决策都提升了企业的经济效益，从而促
进企业健康持续发展。
二、建筑企业业财融合存在的问题

建筑企业的管理者囿于传统管理理念，缺乏对业财融合的了解，未能重视业
财融合，在实际工作中业财部门处于分离状态，业财部门人员缺乏沟通，加上企
业内部缺少业财融合需要的复合型人才，业财融合在建筑企业发展遇阻。

（一）缺乏对业财融合的正确认识和重视

第一，一些建筑企业虽然发现传统的管理模式应对新的市场环境有些乏力，
但是缺乏足够的决心去突破转变，企业高层管理者的关注点更多地放在业务层面，
对于财务部门的职能还停留在核算、控制，忽视了财务可以具有更为高效的管理
职能；一些层级的管理者由于对业财融合缺乏深入的了解，担心业财融合会危及
自身在现有企业的地位，怠于发展业财融合，这些都阻碍了业财融合在建筑企业
的发展。

第二，建筑企业的高层管理者由于不能看到业财融合会给企业注入的生命力，
也未能真正重视业财融合，将业财融合全权交由财务部门去推动，由于平行部门
怠于配合，仅靠财务部门单方力量，推进难度之大，久而久之使得财务部门失去
开展业财融合的信心，阻碍了业财融合的发展。

（二）业财工作分离，业财部门人员缺乏沟通

首先，建筑企业专业化分工形成系统壁垒，信息化系统建设各自为政，业财
存在分离现象。项目管理系统、工程成本系统、税务系统、财务系统独立存在，

通过各个系统生产的数据以单独的报表或者台账出现，财务所需要的数据不能直
接取数，不能完整有效整合，不能清晰地看到数据信息的全貌，数据从业务部门
向财务部门传递时往往还需要人工整理，时效率大大降低。

其次，在建筑企业内部，业财人员沟通有一定障碍。第一，财务人员大多不
深入掌握业务部门工作流程，也无法理解业务工作进程中的“困难”，对业务部门
提供项目相关数据不及时有时会心生不满；第二，财务部门的分析工作专业性较
强，有些语言对于业务部门而言“晦涩难懂”，这在一定程度上也造成了双方的障
碍，在现实中财务的意见不易被理解和采纳，财务对业务的支持也很有限，业务
部门质疑财务工作成效；第三，业财部门看待问题的角度不同，各部门站在各自
的角度考量，缺乏一致