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企业战略创新的绩效评价研究的任务书
一、选题背景和研究意义
近年来，我国市场越来越开放，经济不断发展，企业竞争越来越激烈。在这样的环境下，企业必须进行战略创新才能生存和发展。企业战略创新不仅是企业未来发展的关键因素，也是推动我国经济持续发展的重要推动力。但是，在进行战略创新的过程中，如何评价其绩效成为了一个十分值得研究的问题。
从理论层面上来看，企业战略创新的绩效评价是企业管理领域的重要问题，它是企业创新战略制定的一个重要目标，对企业制定战略、实施战略以及调整战略具有重要的指导意义。如果企业的战略创新绩效评价得以完善，将有助于企业摆脱传统方式的束缚，从而实现长远的发展目标。
在实践层面上，企业战略创新必须进行绩效评价，这是企业决策制定者必须掌握的一个技能。如果企业不能够对战略创新的绩效进行评价，就会错失良机，甚至会给企业带来不良后果。因此，企业战略创新的绩效评价研究具有非常重要的实际意义。
二、研究内容和研究方法
本研究旨在对企业战略创新的绩效评价进行深入研究，从而提出具体的评价方法和指标体系。具体的研究内容包括以下几个方面：
1.研究企业战略创新的原则和评价指标
2.分析企业战略创新绩效评价的难点和瓶颈问题
3.研究企业战略创新绩效评价的方法和模型
4.实证分析企业战略创新绩效评价的应用效果
为了完成上述研究内容，本研究将采用以下研究方法：
1.文献综述：采用查阅相关文献的方式，归纳和总结企业战略创新绩效评价的研究现状和相关分析，为进一步的研究做好准备。
2.实证分析：通过对选取的企业进行实证分析，探讨评价方法和指标的实际应用效果，总结经验和规律，并构建出可行的评价模型。
三、预期成果和创新点
本研究的预期成果包括以下几个部分：
1.对企业战略创新的绩效评价提出具体的评价方法和指标体系，对企业战略创新制定和实施具有指导意义。
2.按照评价方法和指标体系，对企业进行实证分析，验证其有效性和可行性。
3.从实证数据中发现和总结创新点，提出对企业现有管理模式的创新建议，为企业的未来发展提供有价值的参考。
四、时间安排和预算
1.时间安排：
本研究预计完成时间为6个月，具体安排如下：
第1-2个月：对文献资料进行综述和调研，建立研究框架和研究模型。
第3-4个月：选取样本企业，采集数据，并构建评价模型。
第5-6个月：对数据进行实证分析，并总结出评价方法和指标体系。
2.预算：
本研究预算为20万元，主要用于以下方面：
人员费用：10万元，用于研究人员的薪资、交通和住宿等费用；
调查费用：5万元，用于调查样本企业、采集数据等费用；
设备费用：5万元，用于购置所需的研究设备和软件等费用。
五、研究人员
本研究将由以下人员组成：
主研人员：1人，负责研究方案的设计、实施、数据处理和结果分析，并担任本研究的主要撰写人；
辅助人员：3人，负责协助主研人员进行文献查阅、数据收集、实验操作等工作，并参与论文的修订和撰写。