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中国华电集团公司风电项目监理框架招标模式研究的任务书
任务书：
一、任务背景
中国是世界上最大的可再生能源消费国，并且具备丰富的风能资源。近年来，中国政府加大了对风电产业的支持力度，大力推动风电项目的开发与建设。其中，中国华电集团公司是国内重要的电力企业之一，也积极参与风电项目建设。为了确保风电项目的质量和进展，监理工作显得尤为重要。因此，本次课题拟研究的是中国华电集团公司风电项目监理框架招标模式。
二、任务目标
1.了解中国华电集团公司风电项目监理框架的现状和存在的问题，探索优化方向。
2.研究监理服务模式，探索合理的监理框架招标模式。
3.根据实际需求和招标模式，设计适合华电集团公司的风电项目监理框架。
三、任务内容
1.收集华电集团公司风电项目监理相关信息，包括监理组织、工作流程、监理指标、监理报告等，以了解项目监理的现状和问题。
2.研究监理服务模式，从监理机构的角度、监理工作的流程和监理标准等方面，探索风电项目的监理服务模式，尤其关注招标方式的选择与实施。
3.分析实际需求，将收集到的监理信息进行量化分析，通过现场实地考察和查询资料相结合的方式，形成监理框架的需求指标。
4.依据研究结果，设计适合华电集团公司的风电项目监理框架，包括监理机构的设置、监理人员的要求、监理流程和监理内容等方面。
5.列出监理框架招标模式，并通过案例比较、经验总结等方式，进行优化。
四、任务计划
1.第一阶段：调研，时间为半个月。这一阶段主要对华电集团公司风电项目监理的相关信息进行收集和归纳，了解相关政策和法规，为后续的任务奠定基础。
2.第二阶段：分析监理服务模式，时间为一个月。这一阶段主要研究风电项目监理服务模式，了解现有的监理招标方式和服务模式，达到探索优化的目的。
3.第三阶段：需求分析，时间为半个月。这一阶段主要根据实际需求，形成监理框架的需求指标。
4.第四阶段：监理框架设计，时间为两个月。这一阶段主要通过第一阶段所收集的信息和第三阶段的需求指标，进行监理框架的设计，并进行招标模式优化。
5.第五阶段：编制任务书，时间半个月。这一阶段主要对研究结果进行总结，制定任务书，并编写最终报告。
五、任务预期效果
1.研究优化后，形成适合华电集团公司风电项目的监理框架招标模式。
2.提高监理服务质量，确保华电集团公司风电项目的质量和进展。
3.为企业节省监理成本，提高监理效率，推动风电产业的发展和进步。
六、参考文献
1.《建设工程监理规定》；
2.魏力昌，《工程监理》，中国建筑出版社，2013年9月。