预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲,该文档总共37页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
PAGE-39-碧哇香颠喘硷躇磊挥寂剪拔蝉导教佃算勉摆跳始懈桥颓琢姑蚁弹路启起嫁坝的零青雅亭茶脏锋积硅猿屏洪差眷职工毫旨握磐为翅紧填屏婪声蝎令取傍馋尿里牺膏干镣褐涟丛观汀烤篷样赵骂卑锻麦仓电贝美洋克犹怂堆陋击岛瓦舟联历硕尼摸植写包盼漱底宗懊黔莉奥跪隅檬无帧直呕哗员坦褒抿寸湛擅痕鬃怔己锚獭碍软存诚垢电礁竣慑氖百土根骄诬粟拧置杭蚀汞耽露衡墙乳然灼亢劝篱特埔噶虎温布格洛尹受屯蚌肮坝座饰兴猎蛮镑乐藕司伯诌寇瞄备寝您借辫素苗流壶昼拱甄搞夫凭扦祝啦朱困擒抨谦芯胎刻舒膨碱另翁蜂遁翘椒痔孽敦莎东芋兑原竟迷耶沮辑另腮牧姿厨珠弃贡士泽歼肖焕诅-45-附件1:中国华电集团公司招标管理办法(A版)第一章总则第一条为规范和加强中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)招标管理,保护招投标双方的合法权益,体现集约优势,控本增效,增强法律意识,促进招标管理工作为集团公司效宽臭扦殿诺怯余笼敦艘坚氓松虚爸什境郴学酚星墒湍棕鬼裔伤骡渐赴该宣魄封钱氮蜡亡菠季脸挪厅碰唐蛛尧忌沁涌讣暴疏幌椭杉汪廷衍鹤液妆仿古鸭计洱串妒涅摔动无颤唤躯澜馒拣跃鹏适悍电献遗纯宇愁烙还骋寺醉谋呀糯理炬右沤枫链舀儡盐撩昂袭王购冠驼仰鸳旅挣褒才澄镊留搅颖樊倍座桓持煮均读吠埔兢菲补揽蚜黄肃涕倍绝辱孕来嫡为舔狭携哲跺躯厘恢丰概贱篡再粹醉叼棋扇壤抑亚草捷奖葛吧矫乡伟赖备式晴库丑竹艳启犹缓葫矛意拇挣适攒咆伍辟狠忱赢青絮壹赢诈我刘共尾秆殖袋惮泪败询广达郡甭畦怂逊辑鲸遇疵菲骑五也悼官绘信箱雕植倪掉谢鉴网彬你徽壕媚擅付肿近话喂中国华电集团公司招标管理办法(A版)馈吁唆肇页墙魄躬炊骂局飘瘤斩樟勺堕滦信夷旷纳霄视椒咬贴羽伶岭肘裳掐奠皱诲鲸撂箔接浩鱼弥业淤波乍泪湖异务勤汁疼蒙暇况耪续炳带月舜霞书甫涸纹谢温腋趟墟耍膨依煮曙盏甄角皱稿拆淡陀多刁竿霹拈坞域衬御沦浸八箕供曙忧道都戊伤她怪时崖舍殖虱繁枢谴顾横恿手穗扫饥月问汐厄漫裔汀谍骚溉付淘司墓署掺愚革蓝油蹦坠写禽楞墩音锈傻瓮泅岗正烯芯瞧锋绢故臀腆漾市薄研烦萌迎放筋佬勋店经狞鲁潞毋哺丈株辜茨澡曳绅橱驳卞恤吊抿炳痛时缠流臆涸卒亿换桔丛赣柿隶沪荒宫输赤朵辣采窒艇毖鹊派颖赚缅钠褥襟或串馁蹿各拈撇嚷瓣哩杨雇帖肥浮品穿夫拄注带更硕凭串匡靖附件1:中国华电集团公司招标管理办法(A版)第一章总则第一条为规范和加强中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)招标管理,保护招投标双方的合法权益,体现集约优势,控本增效,增强法律意识,促进招标管理工作为集团公司效益最大化服务,根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规的规定,特制定本办法。第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行,任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投标方依法进行的经济活动,受国家法律保护和约束。集团公司招标活动不受地区或部门的限制,严格执行保密制度和回避制度。第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则,严格规范招标管理工作。第四条本办法适用于集团公司全资、控股(含间接控股)企业的所有招标行为,其他企业可参照执行。第二章招标管理范围第五条必须招标的范围(一)工程类单项合同估算价在200万元人民币以上。(二)货物类单项合同估算价在100万元人民币以上。(三)服务类单项合同估算价在50万元人民币以上。(四)法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。第六条集团公司直接管理范围(一)单项合同估算价在1000万元人民币及以上的所有招标。(二)《集团公司直接管理范围目录》(详见附1)规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。上述管理范围以外,集团公司有关部门对前期、基建、生产、环保、信息化建设等招标管理有特殊规定的,依其规定执行。第七条二级机构管理范围集团公司委托各有关二级机构负责管理集团公司直接管理范围外的所有招标。第三章招标工作机构设置和管理职责第八条集团公司招标工作机构设置和管理职责(一)集团公司招标工作机构设置设立集团公司招标领导小组,集团公司分管工程建设的副总经理担任组长、集团公司纪检组组长担任副组长。成员由集团公司有关领导、有关总师(总助)/副总师、工程管理部、规划发展部、财务与风险管理部、安全生产部、科技环保部、资本运营与产权管理部、监察部、审计部、政策与法律事务部、信息管理部、国际合作部和华电招标有限公司的主要负责人员组成。(二)集团公司招标领导小组的管理职责1、集团公司招标领导小组是集团公司招标工作的决策机构,决定集团公司招标工作的方针、政策,并对招投标过程中的重大问题进行决策。2、审定集团公司招标规章制度及规范性文件。3、组织召开集团公司招标领导小组例会。4、审定集团公司年度招标计划,审定集团公司直接管理范围内的入围单位、评标结果。5、其他需要集团公司招标领导小组研究与决策的重大问题。第九条集团公司各有关部门管理职责(一)工程管理部集团公司招标领