基于多项目的鲁西化工组织结构优化设计研究的任务书.docx

基于多项目的鲁西化工组织结构优化设计研究的任务书
任务书
研究题目：基于多项目的鲁西化工组织结构优化设计研究
研究背景：
鲁西化工是一家拥有多个生产项目的企业，其组织结构应该是一个高效的机构。然而，在过去的几年中，该企业的组织结构并没有得到很好的改善和优化，这对于企业的生产运营和管理都产生了消极的影响。因此，为了提升企业的整体运营效率，必须对鲁西化工的组织结构进行优化设计。本研究将采用多项目的方式，针对鲁西化工的组织结构进行优化设计研究。
研究目的：
1.探索在多项目下鲁西化工所需要的优化组织结构模式。
2.分析现有组织结构的问题和瓶颈，提出改进建议。
3.建立、优化并实现鲁西化工的组织结构，以及制定实施计划。
研究内容：
1.对鲁西化工的生产流程、业务范围、组织结构等方面进行系统分析，找出其存在的问题。
2.基于多项目模式，研究鲁西化工的组织结构优化设计，探讨多项目下的适宜组织架构和管理模式。
3.制定企业组织架构优化计划、项目实施计划以及组织变革管理计划。
4.研究鲁西化工的人员结构与职位体系，并对其进行调整、招聘、培训等管理，完善员工才能培养和技能提升计划。
5.对鲁西化工的数据管理制度进行完善与改进，并实现信息系统的搭建和信息流的畅通。
6.进行组织结构改革的行动计划，包括各项具体工作的进度安排、工作成果的评估和修正。
研究方法：
1.文献调研：通过查阅相关理论和文献研究，分析鲁西化工的组织结构现状、存在的问题和可优化的程度，依此探讨多项目下鲁西化工的优化组织结构模式。
2.问卷调查：设计、发送和分析问卷，进行实地调查和数据收集，深入了解鲁西化工员工面临的实际问题和需求。
3.专家访谈：采用设立专家小组会议、座谈会等科学的方式，邀请具有多年鲁西化工领域经验的专家，参与研究的方案设计，提供有价值参考建议。
4.管理学模型：建立变革管理模型，以实现鲁西化工的组织结构与能力面对现今和未来面临的挑战。
预期结果：
1.研究鲁西化工的组织结构问题、存在的瓶颈和改进方式，提出实用性较强的解决方案。
2.帮助鲁西化工制定出符合多项目需求的组织架构优化方案，并交付对应的完整实施计划。
3.提供鲁西化工员工更好的工作环境，提高企业生产和运营效率，增强企业核心竞争力。
4.促进鲁西化工的企业文化建设，将企业塑造为一个更为团结、充满活力的团队和社区。
研究时间：
2022年6月至2023年12月
负责人及团队：
负责人：XXX
团队成员：XXX、XXX、XXX、XXX
经费预算：
预算金额为人民币XXX元，主要用于文献查阅、调研现场费用、问卷制作、设备使用与实验、课题研究会议、数据分析、论文撰写与修订等方面的相关费用。具体经费预算将在实施过程中进行深化。