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基于多项目的将军烟草集团有限公司组织结构优化与运行研究的开题报告
一、研究背景和意义
将军烟草集团有限公司是一家规模庞大的烟草企业，拥有多个生产项目和区域市场。随着市场竞争的加剧，公司业务发展面临着越来越多的挑战。当前，公司存在一些组织结构上的问题，如管理层次过多、决策缓慢、资源配备不均等，这些问题已经影响到了公司经营效率和业绩水平的提升。因此，对公司的组织结构和运行模式进行优化和改进具有重要的意义。
本文旨在通过对将军烟草集团有限公司组织结构和运行模式的分析和研究，探讨如何实现高效、稳定和可持续的企业发展。
二、研究内容和方法
本文的研究内容主要包括以下几个方面：
1.将军烟草集团有限公司组织结构现状
2.分析多项目企业组织结构和运行模式的优缺点
3.对将军烟草集团有限公司组织结构和运行模式进行调研和分析，提出优化建议
4.探讨多项目企业的绩效考核机制和管理方式
本文将通过文献综述、案例分析、调查问卷等方法，对将军烟草集团有限公司的企业组织结构和运行模式进行实证分析。
三、研究预期结果
1.清晰和完善的组织结构
减少层级，强化层级内沟通，极端的精简企业组织架构，去掉工作环节的冗余和重复，使工作有效率地进行。
2.合理的决策机制
通过分析和研究在不同情况下，谁更适合做出最终决策，同时应该对分支机构的决策权限进行明确和针对性的分配，使得决策过程权威、科学、有效。
3.合适的绩效考核机制
在多项目企业里支出的竞争和利益之间往往紧绷，需要通过完善的绩效考核机制，激励企业员工们从容面对复杂的市场竞争并为企业作出卓越贡献。
4.高效的团队管理方式
通过优化组织架构和决策机制，改进绩效考核机制，并加强员工团队建设，提高公司的管理效率和合作力，最终为公司的持续发展做出积极的贡献。
四、研究计划和进度安排
本次研究的进度安排如下：
第一阶段：阅读文献并制定调查问卷
第二阶段：开展调查和数据分析
第三阶段：根据研究结果撰写研究报告
研究计划完成时间：2023年5月
五、研究的局限性和不足
本文的研究有一些限制和不足之处。首先，由于时间、人力和货币等因素的影响，无法对公司的所有分支机构进行全面的研究和调查。其次，研究方法的局限性，可能会导致结果的局限性。最后，本研究建议只适用于将军烟草集团有限公司及同类企业，在其他行业和企业的应用有待进一步研究。