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品牌策略案例.ppt

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品牌战略案例集锦香蜜湖一号………………………品牌战略思考香蜜湖一号品牌战略思考品牌的思考规模化生产后的中海地产，需要更新“中海模式”，升华品牌，实施品牌滚动品牌实践品牌实践中信红树湾品牌战略总结C策略分析及检验C策略分析及检验C策略分析及检验C策略分析及检验C策略分析及检验C策略分析及检验C策略分析及检验C策略分析及检验星河丹堤品牌提升策略高层区营销策略总纲——品牌提升高层区营销策略总纲——品牌提升高层区营销策略总纲——品牌提升高层区营销策略总纲——品牌提升高层区营销策略总纲——品牌提升高层区营销策略总纲——品牌提升泰华地产三项目品牌联动战略研究地产企业需要品牌的前提冠城世家泰华一个前提“量大就是美“万科的发展路径 公园大地 案例借鉴“量大就是美“中心区 烙印其他发展商的品牌定位借鉴泰华土地储备情况泰华地块分布特征城市价值体系运营商城市价值体系运营商(暗线) 三项目在该暗线下的运用:三项目开发节奏时间表奠定“城市价值体系运营商”的基本动作联动步骤解析奠定“城市价值体系运营商”的动作解析三个项目支撑品牌的关键点珠海格力御枫美筑项目品牌战略思考品牌战略格力为什么要做品牌？仅仅是一个籍以实现利润的项目操作问题吗？ Market华发 新城华发地产先后投资兴建了银海新村、海滨新村、海景花园、丽景花园、美景花园、美景山庄、翠景花园、豪景花园、华景花园、九洲花园、鸿景花园、华发广场、绿洋山庄、嘉园、华发新城等十多个住宅小区以及商铺、写字楼、厂房和酒店项目，竣工面积近两百万平方米，产品合格率100%。1994年取得了珠海首家国家一级房地产开发企业资质。2004年2月华发股份获中国证监会批准发行6000万股份A股，并于2月25日在上海证券交易所挂牌交易，成为实行核准制以来全国房地产行业第五家上市公司。产品华发新城——许珠海一个未来产品格力项目——标识不清，展示不到位，形象一般产品我们的品牌战略：Action1：格力住宅市场开发历程格力·华郡Action2：项目形象扩大化建议格力十五年整体品牌推广系列Action3：Action4：规划布局建议建筑外立面： 现代欧式建筑风格入口广场：旱地喷泉 主体绿化：泳池 到格力看好房子的标准欧陆经典项目采取的做法是在产品具有优势前提下的快速销售，产品上赠送大面积的入户花园，可变房；送实惠送面积；转角落地凸窗上尽量多的在房间设置，做到产品与精神层面的良好结合，在片区起到了良好效应。入户花园主力户型：75-78平米实用性两房变三房好房子，格力造！送面积送实惠以入户花园为特色，既 改善了不规则平面对户 型的影响，又为户内外 提供了一个过渡性空 间，也适合会客、小 憩、绿化等多种功能的 使用，丰富了居民的生 活内容梁交楼标准自建阁楼后的空间服务提升——物业管理增加业主的区认同度和社区参与度的和谐公约品牌战略回顾品牌属性整理课件品牌属性品牌所带来的价值提升