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生产制造企业物流成本控制存在的问题及解决对策
生产制造企业在传统意义上担负了社会再生产第一环节的作用,在现代意义上随着企业服务范围的拓宽，企业要求利润的增加，生产制造企业尽力做到原料采购低成本，生产制造低成本,商品销售高利润。这符合一个赢利性社会经济组织的目标，宗旨，同时也是任何一个生产制造企业正在解决并加以完善的管理重点.在降低成本，提高利润的环节上很多企业都采用了减少原材料成本，减少人力成本投入；增强科技，技术的投入以提高企业个别生产效率从而在价格竞争中获得更高的收益；同时也提高产品质量，在质量中占据优势以赢得客户。这些都是有效的方式，但同时又是传统的方式，在现代企业管理中以公司长期盈利作为首要目标和战略发展方向，随着市场经济的发展完善；生产，分配,交换，消费社会在生产四个环节的紧密结合，同时随着交通，通讯技术的发展产品将直接面对更广阔的市场.这就给生产制造企业带来一个新的挑战，也是一个新的利润增长点—-物流成本控制。
物流管理是指在社会再生产过程中，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行系统的计划，组织,指挥，协调，控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合。而生产制造企业就是要对采购物流，生产物流,销售物流，回收物流,废弃物物流进行有效的管理，从而控制成本。传统以上的生产制造企业，或者说早期生产制造企业已经意识到了从采购原材料上节约成本或者说控制物流成本。工业革命后德国鲁尔工业区的发展从靠近煤炭产区转向靠近铁矿石产区,再转向靠近港口面向市场；同样，中国从辽宁的鞍钢到上海的宝钢也是这样的一个发展历程,但这仅仅是从一个成本控制角度转向了另一个,没有达到真正的战略高度,从整体上达到最优的目的.这也是现代生产制造企业在物流成本控制上的一个根本症结所在,笔者认为物流成本控制有以下大的几个细节方面的问题：
我国物流业发展落后于其他国家
从国家角度而言，虽然物流是现代经济系统中的重要子系统，它与经济社会关系密切，经济社会发展离不开物流.但在我国物流确是一个新兴产业,或者说还没有得到应有的重视。
从企业角度而言,企业的生产一方面需要不断的供应原材料，燃料和工具等，另一方面需要将生产的产成品及时的销售出去。无论是产品供应，产品生产，还是产成品的销售都离不开物的支撑，以物为载体，离不开物的不同环节的流通.在现代企业生产经营中，物流贯穿于生产经营各项活动中.根据第三利润源泉的理论物流通过降低成本间接增加企业利润，通过改进物流管理直接取得经济效益。一个高效，合理的物流技能为顾客提供优质的服务，创造价值优势；又能将低价经营成本,创造成本优势，带来竞争优势。可见，物流管理是企业生产正常运行的保证,是实现企业利润的源泉，同时也是实现产品销售的重要保证.但我国企业对物流服务的认识不够全面和深刻，许多企业只把物流看作是企业对客户的单向贡献，以为的削减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能，未能将企业物流上升到战略高度。企业的基础设施落后,物流效率低下,我国许多企业仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复，对流运输比率较高;同时，许多企业仓库空间浪费大,保管不合理。企业物流业存在着信息化程度低，缺乏专业物流人才等问题。
企业物流管理组织不健全
1。企业管理组织结构形式落后，物流管理组织职能薄弱。目前，我国工业企业,不论是大企业还是小企业，其组织结构基本上是直线职能组织结构.多年以来企业规模和产品结构有了很大的变化,但组织结构形式和管理体制仍是一贯制。严格来讲，我国企业还谈不上物流管理组织,因为大多是企业没有专门的物流管理机构，物流活动分别由生产，运输，销售等部门作为业余工作代管，无法形成物流管理组织体系，无法实施在整个企业范围内物流系统管理，而且这些部门不重视物流业务管理,必然导致物流管理组织的效率低下。
2。企业管理组织机构之间横向联系差，物流管理与其他业务不协调。企业管理组织应当是由各个机构形成的有机体，只有各个组织机构协调行动才能使企业管理组织有效工作。物流管理作为经营管理的重要组成部分，最好是设置专门的机构。在进行生产，销售及其他各项业务活动时充分考虑流通效率的前提下，即使没有专业的物流管理组织机构，也能确保物流的合理性和效率性.显然，我国企业还没有这样的前提条件,也打不到这样的高度。
3。企业信息组织不健全,难以提供及时，准确，全面的信息，严重影响物流的通畅。在市场条件下经营的企业,主要问题是有正确的决策，而正确决策的基础在于预测，预测的准确程度又取决于信息资料.就物流来说，及时准确的信息尤为重要，信息流通不畅必然造成物流不畅，或者积压，或者短缺.
以上生产制造类企业在物流管理过程中存在的问题及不足，任何一个以营利为目的经济组织在经营中都希望经低成本，提高利润，但在现代企业经营管理中,企业物流管理已经提高到一种战略