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制造企业成本控制存在的问题及对策

作者：孟帅帅
来源：《今日财富》2022年第13期

现阶段，随着社会和经济的快速发展，我国已经成为名副其实的世界工厂，在新的发展环
境下出现了越来越多的制造企业，并且产品种类和数量高居世界前列。虽然体量庞大，可是不
少制造企业在财务成本管理方面依旧存在或多或少的问题，导致成本管控缺乏足够的竞争力，
难以实现高质量的成本控制，致使企业缺乏持续的发展动力。所以本文以制造企业成本管理为
切入点，对其管理的现状和存在的问题进行了分析，结合自己的思考提出了相对应的优化策
略，希望可以为制造企业成本控制效率、质量和水平的提升提供助力，帮助企业实现降本增效
和长远发展的战略目标。

在竞争日益激烈、愈加复杂多变的市场环境下，快速发展的制造企业在推动我国经济增长
的同时，也解决了大量的就业问题。可是现阶段国内大部分制造企业的发展模式依旧是以劳动
密集型为主，其发展依然比较简单和粗放，在日常生产过程中依旧耗费了大量的人力物力财
力，并且对不可再生能源的耗费量也较大，导致其成本控制工作不到位，影响了整体的利润。
所以对制造企业来说加强成本控制，在竞争日益激烈的市场环境下具有十分积极的现实意义，
需要企业领导和管理者对此予以足够重视。

一、制造企业成本控制过程中存在的问题

在竞争日益激烈的市场环境下以及通货膨胀的大背景下，大规模制造企业在财务管理成本
控制方面就难以发挥规模效应，甚至阻碍了企业的进一步发展，尤其是对于中小制造企业来说
甚至陷入了成本不断上升、利润不断下降、收益率较差的恶性循环，极大地阻碍了企业的长远
发展，所以必须要对此加以高度重视。现阶段制造企业在成本控制过程中存在的问题主要表现
在以下几个方面：

（一）缺乏对研发设计成本的高效控制

从我国大多数制造企业多年的运营管理实践中不难看出，产品在研发设计阶段的质量会对
产品最终的质量产生至关重要的影响，所以在产品研发设计的初始环节就需要加强成本控制工
作，这也是成本发生的初始阶段。可是目前不少制造企业在产品设计研发管理过程中存在着成
本管理认识方面的偏差。比如在产品研发过程中，对产品的性能过于关注，却往往忽略了产品
所能够产生的经济价值，对于浅层的成本予以了足够的关注，却没有高度重视沉没成本等隐性
成本。过于重视后期成本，而忽略了开发过程中的相关费用投入，导致在企业的日常运营和管
理过程中存在着不小的成本浪费现象。

（二）原料采购方面的成本控制问题

在新的社会经济发展环境下，企业之间的竞争愈加激烈，并且市场环境复杂多变，原材料
价格也在不断上涨，所以对制造企业来说，加强对采购成本的高效管理与控制也是财务管理过
程中的重要内容。但是目前一些制造企业依旧是将采购成本和采购价值混淆，认为它们是一样
的，可是事实上并非如此，采购成本不仅仅是采购部门的工作，也离不开同供应商的紧密协
作，并且在此过程中也需要辅之以必要的采购绩效考核，只有如此才能在最大程度上发挥成本
管控工作应有的实际价值。可正是因为对材料采购成本管理与控制工作认识不到位，导致难以
有效開展成本管控工作，成本管控居高不下，影响了企业的经济效益。

（三）生产制造过程中的成本控制问题

现阶段不少制造企业在生产制造成本管理与控制过程中，一般会将成本费用划分为工、
料、费这三个模块，而那些剩余的边角料会被直接丢弃，导致在生产制造过程中存在着不小的
资源浪费。此外，通常情况下，产品的生产制造是计时工资，由于生产效率和水平不高，导致
单位产品所需要的工时较高，并且在产品的生产阶段附加费用也难以避免，最终导致企业的生
产制造成本居高不下，使得在生产制造过程中的成本控制面临着不小的难度，进而影响了成本
控制的具体效果。

（四）经营销售成本控制过程中存在的问题

在新的发展环境下，不少制造企业都形成了以顾客为中心的经营管理理念，因此也对售后
服务予以了高度重视，但是却忽略了售后服务过程中的成本控制问题。现阶段不少制造企业在
生产经营成本控制方面，并没有对服务成本予以高度重视和严格管控，认为对成本的控制不包
括对经营销售的管理，其造成的结果就是在经营销售过程中的总体成本不断累加，不仅难以取
得预期的成本控制效果，也会降低总体利润，需要企业领导与管理者对此予以足够重视。
二、制造企业成本控制现存问题的成因

高质量的成本控制工作对制造企业的长远发展来说，具有十分重要的作用，不仅可以帮助
企业实现降本增效的目的，还可以优化企业的运营管理模式，确保各项经济业务活动严格按照
预算管理的要求开展，并且及时修正在成本费用支出过程中所存在的偏差。所以针对上文中提
到的在成本管控过程中存在的问题，必须要对问题的形成原因进行深入的分析和总结，只有如
此才能从根源上找到相对应的优化策略，为制造企业的长远发