企业战略类型.docx

什么是企业战略
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括HYPERLINK”http：//wiki.mbalib。com/wiki/%E7％AB%9E％E4％BA%89%E6%88%98%E7%95％A5”\o"竞争战略”竞争战略,也包括HYPERLINK”http：//wiki。mbalib。com/wiki/％E8%90%A5%E9％94％80％E6％88%98％E7%95%A5"\o"营销战略”营销战略、HYPERLINK”http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5％8F％91％E5%B1％95%E6%88％98%E7%95％A5”\o”发展战略”发展战略、HYPERLINK"http：//wiki.mbalib.com/wiki/％E5％93%81％E7%89％8C％E6%88％98%E7%95%A5"\o"品牌战略”品牌战略、HYPERLINK”http://wiki。mbalib.com/wiki/%E8%9E％8D％E8％B5％84％E6%88%98%E7％95%A5”\o"融资战略"融资战略、HYPERLINK"http://wiki。mbalib.com/wiki/％E6％8A％80%E6％9C％AF%E5%BC%80％E5%8F%91%E6％88%98%E7%95％A5"\o”技术开发战略"技术开发战略、HYPERLINK”http：//wiki。mbalib.com/wiki/％E4％BA％BA%E6％89％8D%E5％BC％80％E5％8F％91％E6%88%98%E7%95％A5”\o”人才开发战略"人才开发战略、HYPERLINK"http：//wiki。mbalib。com/w/index.php？title=%E8%B5%84%E6％BA%90%E5%BC%80%E5％8F%91％E6％88%98％E7％95％A5＆action=edit"\o"资源开发战略"资源开发战略等等.企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：HYPERLINK"http：//wiki。mbalib。com/wiki/％E4％BC％81％E4％B8%9A％E7％AB%9E％E4％BA％89％E6%88%98%E7%95%A5”\o”企业竞争战略"企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业HYPERLINK”http：//wiki.mbalib.com/wiki/％E4％BA％BA％E6%89％8D％E6%88%98%E7%95%A5"\o”人才战略”人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋.以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
［HYPERLINK"http://wiki。mbalib。com/w/index。php？title=%E4％BC%81%E4%B8％9A％E6%88％98%E7%95％A5＆action=edit&section=2"\o"编辑段落：影响企业战略的因素"编辑］
影响企业战略的因素
第一个影响战略的因素应该是愿景规划.使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分.也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境.这个外部环境，包括了宏观环境和HYPERLINK"http://wiki。mbalib.com/wiki/％E4％BA％A7％E4％B8％9A%E7%8E％AF%E5%A2％83”\o”产业环境”产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者,替代者以及潜在的竞争者.
同时战略管理也和内部因素是相关的.内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力.
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》）:
1、HYPERLINK"http://wiki.mbalib。com/wiki/%E5％86%B3％E7％A