工程部项目经理绩效考核表4105534481.doc

工程部项目经理绩效考核表4105534481
蒙西建安公司绩效评价要素表
（工程部项目经理考核用)
蒙西建安有限公司
二?？三年三月
绩效评价维度评价指标权重
01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况15
02施工进度计划的制定及落实情况15
03工程成本的控制情况15工作业绩04施工现场安全管理情况15（100/60％）05工程施工技术、质量管理情况15
06施工现场的管理情况15
07施工准备工作的完成情况10
绩效评价维度评价指标权重
01敬业与奉献精神25
02清正廉俭15是否认同蒙西文化03务实求效20（100/10％）04创新精神20
05团结协作20
绩效评价维度评价指标权重
1001业务知识
02计划能力10
03决策行动能力10调动和激励下属工作04组织领导能力15
激情的能力1505培育部下能力
（100/20％)1006责任感
1507调动下属积极性的能力
1508激励下属工作激情的能力
绩效评价维度评价指标权重
2001协调沟通能力
02纪律性20协调合作能力03积极性20（100/10％）04协作性20
05自我开发意识20
一、工作业绩(100/60％）
,要素名称,项目部管理机构的组建和理制度的建立情况（15)
,考核要点，是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度,并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍,使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。等级说明评分
能组建健全的管理机构,确定各岗位职能人员，建立完善的技术、质量、安全、材料和现场S管理制度，在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作，现场管理13-15
秩序非常好，真正做到用制度进行管理；各岗位职能人员全部持证上岗。
能组建健全的管理机构,确定各岗位职能人员，建立完善的技术、质量、安全、材料和现场A管理制度，在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理12—13
秩序较好，做到了用制度进行管理;各岗位职能人员全部持证上岗.
能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员，建立较完善的技术、质量、安全、材料和B现场管理制度，在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作,现场11-12
管理秩序较好，基本做到用制度进行管理;各岗位职能人员持证上岗达到90％。
能组建管理机构，并确定各岗位职能人员，能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度，C但制度不够完善或可执行性不强，在施工过程中制度得不到落实，现场管理秩序一般，做不9-11
到用制度进行管理，各岗位职能人员持证上岗达不到90%。
D组织机构或管理制度不健全,现场管理混乱。0—9
，要素名称，施工进度计划的制定及落实情况(15）
，考核要点,
1是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划，
2实际的施工进度与施工进度计划是否吻合，
等级说明评分
第1条在工程计划开工前一周制定了合理的施工计划，
S第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差不超出1天，累计不超出2天，工程竣13-15
工时间比预期时间提前20天以上。
第1条在工程计划开工前3天制定了合理的施工计划，
A第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出2天，累计不超出3天,工程12-13
竣工时间比预期时间提前10天以上。
第1条在工程计划开工前1天制定了合理的施工计划，
B第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出3天,累计不超出4天，工程11-12
竣工时间与预期时间相符。
第1条在工程计划开工后1天内制定了合理的施工计划，
C第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出4天，累计不超出7天,工程9-11
竣工时间比预期时间推后的时间不超出6天。
第1条在工程计划开工后1天内不能制定出合理的施工计划,
D第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差超出4天,累计超出7天,工程竣工时0-9
间比预期时间推后的时间超出6天。
，要素名称,工程成本的控制情况(15)
，考核要点，是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间,以及进场时间及使用要求是否按进度确定各要素的需要。。
等级说明评分S在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约5％以上13—15A在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约1％—5%12—13B在保证工程质量的前提下工程成本和预算价格持平11-12C在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出1%—3%9—11D在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出3%以上0—9
，要素名称，施工现场安全管理情况(15)
,考核要点,施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品是否齐全有效,是否能保证安全生产.等级说明评分
对国家、地方和公司关于安全的