内容提供者
工程公司成本管控体系构建研究.pptx
2024-10-09
20金币
5.1MB
32页
快乐****蜜蜂
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共32页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
工程公司成本管控体系构建研究.pptx
工程公司成本管控体系构建研究目录单击添加章节标题内容成本管控体系概述成本管控的定义成本管控的重要性成本管控体系的基本框架工程公司成本构成分析直接成本构成间接成本构成成本核算方法工程公司成本管控策略制定成本预测成本计划成本控制成本核算与反馈工程公司成本管控实施流程目标成本的确定与分解成本核算与控制流程优化成本分析与监控成本考核与激励制度建立工程公司成本管控体系构建案例分析案例选择标准与范围案例公司概况与成本管控现状分析案例公司成本管控体系构建过程与实施效果案例公司成本管控体系构建经验总结与启示工程公司成本管
2024-10-09
20
5.1MB
材料成本管控体系构建.doc
材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，根据材料的投入、使用、属性等特性，构建四级材料成本管控中心，其中：供应科作为一级材料成本管控中心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控中心，对责任中心发生的所有物资费用承担相应的责任；生产区队
2024-03-05
10
879KB
材料成本管控体系构建.docx
PAGE\*MERGEFORMAT53材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，根据材料的投入、使用、属性等特性，构建四级材料成本管控中心，其中：供应科作为一级材料成本管控中心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控
2024-01-27
10
材料成本管控体系构建.doc
材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，根据材料的投入、使用、属性等特性，构建四级材料成本管控中心，其中：供应科作为一级材料成本管控中心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控中心，对责任中心发生的所有物资费用承担相应的责任；生产区队
2024-03-05
10
879KB
材料成本管控体系构建.doc
材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，根据材料的投入、使用、属性等特性，构建四级材料成本管控中心，其中：供应科作为一级材料成本管控中心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控中心，对责任中心发生的所有物资费用承担相应的责任；生产区队
2024-03-05
10
879KB