连锁零售企业员工绩效激励模型构建与应用研究的任务书.docx

连锁零售企业员工绩效激励模型构建与应用研究的任务书
任务书
研究题目：连锁零售企业员工绩效激励模型构建与应用研究
任务背景：
随着市场经济的不断发展，各种企业的竞争也越来越激烈。而在连锁零售企业中，员工绩效激励一直是最关注的问题之一。如何激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率已经成为企业管理者不可忽视的问题。因此，建立一个科学、合理的绩效激励模型，对于连锁零售企业提高员工绩效、增强企业竞争力有着十分重要的意义。
任务描述：
本研究将以某个连锁零售企业为研究对象，通过调查和实证分析，建立企业员工绩效激励模型。具体任务如下：
1.调研分析现有员工绩效激励机制，了解员工绩效管理现状，对比不同连锁零售企业的员工激励手段和考核标准，为建立员工绩效激励模型提供参考。
2.结合具体企业情况，设计适用于该企业的员工绩效激励模型，包括考核指标体系、绩效评估方法、奖惩制度等要素。在设计过程中，应充分考虑企业特点和员工需求，并结合实践情况进行调整。
3.通过实证分析，验证建立的员工绩效激励模型的有效性。在验证过程中，需采用实际数据进行分析，并对各项指标进行评估和重要性排序，以便进一步完善和改进模型。
4.最终，撰写一份研究报告，对建立的员工绩效激励模型进行总结和归纳，提出完善建议，并给出在实践中应用该模型的注意事项。
研究目标：
1.建立一套科学合理的员工绩效激励模型。
2.探讨现有员工绩效管理机制的不足之处，并提出改进建议。
3.验证所建立的员工绩效激励模型的有效性，为企业在实践中提供参考。
研究方法：
1.资料法——通过各种渠道搜集有关员工绩效激励的文献资料及相关企业的管理实践经验，建立研究框架。
2.实证分析——采用实际数据进行分析，从实践层面探讨员工绩效激励模型的有效性，调整并完善建立的模型。
3.经验总结——从实践经验中总结一些规律、效果和问题，为模型的改进提供依据。
研究时间和分工：
时间：本研究计划完成时间为4个月。
分工：
1.调研分析组：负责搜集归纳现有的员工绩效激励机制信息，总结考虑出合适的员工绩效激励模型设计思路。
2.设计建模组：负责具体的员工绩效激励模型设计，包括考核指标体系、绩效评估方法、奖惩制度等要素，并将设计的模型与实际数据相结合进行调整。
3.实证分析组：负责对设计好的员工绩效激励模型进行实证分析，总结出模型的优缺点，并提出改进建议。
4.报告撰写组：负责撰写本次研究的报告，给出建立的员工绩效激励模型总结、归纳和改进建议。
参考文献：
1.李海荣等.基于员工绩效的人力资源管理[M].合肥:中国科学技术大学出版社,2004.
2.徐周明、王忠.基于员工绩效评估的有效激励机制探讨[J].企业改革与管理,2008,3:86-89.
3.陶宏波.论员工绩效考核对企业的管理作用[J].商贸研究,2007,3:56-58.