基于胜任力的江西零售连锁企业HRM人员能力素质模型构建的任务书.docx

基于胜任力的江西零售连锁企业HRM人员能力素质模型构建的任务书
任务书：
1.研究背景和目的
江西零售连锁企业的成功很大程度上取决于其人力资源管理（HRM）策略的有效性和员工的胜任力。因此，建立一种基于胜任力的HRM人员能力素质模型对企业的持续发展非常重要。本研究旨在构建一种针对江西零售连锁企业的HRM人员能力素质模型，以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的胜任力，促进企业的发展。
2.研究问题和研究内容
本研究的研究问题和研究内容如下：
（1）研究江西零售连锁企业的HRM策略和员工的胜任力现状。
（2）构建基于胜任力的HRM人员能力素质模型，并剖析模型中各项能力素质的重要性。
（3）验证构建的HRM人员能力素质模型的可行性和实用性。
（4）对模型进行优化和改进，提高企业的人力资源管理能力和员工的胜任力。
3.研究方法和步骤
本研究的研究方法和步骤如下：
（1）文献综述。对HRM相关的文献进行综述，了解国内外的研究现状和发展趋势，为构建HRM人员能力素质模型提供理论基础。
（2）实地调研。对江西零售连锁企业的HRM现状和员工的胜任力进行调研，收集数据和信息，为构建HRM人员能力素质模型提供实证依据。
（3）不断拓展能力素质。根据胜任力理论和实地调研结果，构建HRM人员能力素质模型，并不断拓展能力素质。
（4）验证模型。利用数据分析方法对构建的HRM人员能力素质模型进行验证。
（5）改进模型。基于验证结果和企业的实际需求，对模型进行优化和改进。
4.预期结果
本研究预期结果包括：
（1）构建一种基于胜任力的HRM人员能力素质模型，该模型重点分析了员工核心能力素质，有助于企业更好地管理人力资源、提高员工的胜任力。
（2）验证构建的HRM人员能力素质模型的可行性和实用性，为企业的人力资源管理提供科学的决策依据。
（3）对模型进行优化和改进，提高企业的人力资源管理能力和员工的胜任力，增强企业竞争力和可持续发展能力。
5.时间计划
本研究预期时间为6个月，计划时间安排如下：
（1）第1个月：文献综述和实地调研
（2）第2-3个月：构建HRM人员能力素质模型
（3）第4个月：验证模型
（4）第5个月：改进模型
（5）第6个月：撰写论文和报告。
6.预算
本研究所需费用主要包括调研费用、材料费用和人员费用等。预计总费用约为10万元。