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W公司供应商管理优化研究的开题报告
一、选题背景
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化供应链管理来提高自身的竞争力。作为企业采购的重要环节，供应商管理尤为关键。合理的供应商管理可以保证企业获得高质量、高效率的供应服务，而供应商管理不当则可能导致供应质量下降、交货延误等问题。为此，我们选取了W公司作为研究对象，进行供应商管理优化研究。
二、研究目的
本研究旨在探究W公司目前供应商管理存在的问题，分析供应商管理的影响因素，并提出相应的优化措施，为W公司提供可行的供应商管理解决方案。
三、研究内容
1、W公司的供应商管理现状调查
通过对W公司的供应商管理现状进行调查，我们可以了解到W公司目前供应商管理的优缺点，分析其中存在的问题。我们将主要考察供应商资源的分布、供应商选择与评价、供应商关系管理、供应合同管理等方面。
2、供应商管理影响因素分析
我们将探讨影响W公司供应商管理的因素。主要包括企业文化、供应商管理体系、供应商能力与素质、供应商服务水平等方面。通过对这些影响因素进行分析，我们可以从根本上找到解决问题的方法。
3、供应商管理优化措施
在对W公司供应商管理现状进行全面分析的基础上，我们将提出供应商管理的优化措施。在优化措施方案中，我们将从供应商管理的各个方面进行考虑，包括合同管理、供应商选择与评价、供应商关系管理、供应商配额管理等。
四、研究意义
W公司的供应商管理优化研究，不仅能够解决当前问题，提高供应链效率，降低企业的采购成本，还有助于提升企业的竞争力，增加企业的市场份额，提高企业的效益。
五、研究方法
本研究将采用问卷调查法、访谈法、案例分析法、文献资料法等研究方法，综合分析W公司的供应商管理现状、影响因素和优化措施，并得出可行的供应商管理解决方案。
六、研究计划
1、研究时间安排
2021年4月至2022年4月
2、研究进程安排
阶段一：调研准备（2021年4月-2022年3月）
1）编写研究计划
2）设计调研问卷
3）确定调研对象和调研范围
4）开展调研工作
阶段二：数据分析与结果呈现（2022年3月-2022年4月）
1）对数据进行统计分析
2）予以研究结论和成果呈现
3）撰写研究报告并完善
七、参考文献
1.马浩峰,徐跃进.企业采购管理[M].北京:经济科学出版社,2010.
2.刘黎明,龚霞.供应商管理与评价问题的归纳[J].财经研究,2008,(3):38-41.
3.Lee,H.L.(1992).Adualsystemformanagingsupplierpartnerships[J].SloanManagementReview,33(3),25-38.
4.Page,D.(2011).Categorymanagementinpurchasing[M].Philadelphia,PA:TheCharteredInstituteofPurchasing&Supply专业报告].