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项目范围管理----ProjectScopeManagement引例引例2项目范围管理ProjectScopeManagement项目范围（Scope)项目范围管理理解项目范围的作用项目范围管理过程项目范围管理的主要工作
项目启动项目启动的依据项目选择的方法启动结果项目范围计划编制项目范围计划制定结果项目范围定义范围定义分析工作分解结构的作用范围界定工具——工作分解结构WBS产品导向型WBS产品导向型WBS特点活动导向型WBS（组织法）活动导向型WBS特点工作的细分表格式的工作分解结构—写间谍小说消费市场调查项目案例—WBS消费市场调查项目案例
—责任矩阵WBS分解的一般步骤WBS注意事项WBS要遵循的基本原则（1）WBS要遵循的基本原则（2）案例讨论生日宴会WBS（锯齿结构）生日宴会WBS（树型结构）WBS与其他结构的关系关系范围定义结果项目范围审核范围审核项目范围确认的结果
1．项目界定范围的确认
包括对整个项目范围和工作分解结构的确认。这种确认多数是有条件的，项目实施中会有变更和再确认。
2．项目结果范围的确认
包括对于项目实施结果的范围和项目产出物结果的范围两方面的确认。范围变更控制范围变更控制范围变更控制原因范围变更控制系统执行情况测量范围变更控制的输出（结果）项目范围管理主要过程1项目范围管理主要过程2本章小结与学习要点小组作业：作业检查：