项目计划与进度控制4ppt课件.ppt

ProjectSchedulePlanningandControlling项目计划与进度控制基本内容Contents本章内容ChapterContents活动持续时间估计概述1活动持续时间估计概述活动持续时间估计概述活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法活动持续时间估计的方法项目时间估计的一般方法
专家估计法——专家根据历史经验来对项目活动所做出的可能时间跨度的估计，专家的对象范围包括：
本组织内的其他非项目组成员
咨询人员
专业的与技术的组织
其他工业组织等
项目时间估计的一般方法
德尔菲法（Delphi）——依据系统的程序，采用匿名发表意见方式，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果
项目时间估计的一般方法
德尔菲法——具体实施步骤如下：
（1）按照项目所需要的知识范围，组成专家小组，专家人数一般不超过20人
（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见
（5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止
（6）对专家的意见进行综合处理
项目时间估计的一般方法
仿真方法（Simulation）——以计算机系统和仿真软件为工具，建立系统模型、仿真模型、进行仿真试验和数据分析处理，得到系统的统计特性，并据此推断和估计系统的真实参数和性能测度，为辅助决策提供依据

项目时间估计的一般方法
三点法——在活动时间较长且不可知因素较多或无先例可循的条件下，对某项活动先做出三种可以估计时间，然后计算它们的期望时间值并以此作为该活动的作业时间

最乐观完成时间（to）——假定一切按计划进行，且只遇到最少困难，发生概率大约为1％
最悲观完成时间（tp）——假定一切全都不按计划进行，且最大量的潜在困难都将发生，发生概率大约也为1％
最可能完成时间（tm）——认为最常发生的情况活动持续时间估计的方法项目总时间估计
计算每一活动持续时间的标准方差：
σte=（tp－to）/6

整个关键路径的标准差：注意：常常缺乏历史资料作为最乐观、最悲观和最可能时间的成本评估的依据，例如：缺乏日常管理成本或其他的间接成本、原料和劳动力增加因素以及赶工成本等；不同的估算方法：历史数据与学习曲线
所有活动都基于尽早开始的假设，假设可得到合格的人员与设备，实际情况会不一致活动持续时间估计的输出3活动持续时间估计的输出活动持续时间估计的输出项目时间管理案例练习项目时间管理案例练习项目时间管理案例练习ProjectTimeManagement项目时间管理ProjectTimeManagement