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绩效管理系统的设计与实现的任务书
任务书
一、背景
随着企业获取成本和资金成本的逐渐上升，企业需要更好地管理员工的绩效，确保企业的效益的提高。因此，实施一个科学合理的绩效管理系统，对企业能够全面了解员工工作表现，及时发现并解决问题，更好地激励员工士气，促进企业的发展。
二、任务目标
通过设计和实施一个科学合理的绩效管理系统，全面确定和反馈员工的工作表现，鼓励员工的积极性和进一步提高员工效能，推动企业高效地运营。
三、任务内容
1.梳理企业的战略目标，实施绩效管理系统，合理确定绩效目标和绩效时间，制定绩效评估标准，并建立绩效评估档案。
2.梳理与企业战略目标相关的各项岗位要求和素质，根据岗位特点，对各项评估因素进行设计，并制定权重指标合理反映各项评估因素在综合工作表现中所占比重。
3.制定员工绩效评估模板，将员工从岗位角度分为技术类、销售类、行政类、管理类、综合类等单元，为每个单元根据职位要求和素质设计相应的评估标准。
4.通过线上软件或手工方式将每个员工的工作完成情况和自我评估结果、部门负责人的评定结果进行汇总，生成一个可视化的绩效报告。
5.按照制定的绩效评估流程，及时进行绩效评估，及时给出员工反馈意见和改进策略。
6.通过绩效评估过程，统计出每个员工的得分和排名，以及个人和团队平均得分，为结合奖金等激励机制提供了有效的信息。
7.通过不同方式进行激励，使员工充分认识个人和团队的重要性，更好地为企业高效运转贡献自己的力量。
四、成果要求：
1.绩效管理系统的实现成为企业员工绩效管理的标准化操作，能够使员工的工作表现得到全面、合理、准确的反馈。
2.企业能够根据切实的情况，通过绩效评估结果激发员工的积极性，促进企业的发展，达到预期的目标。
3.制定绩效管理制度，为企业建设健全的管理制度体系，可持续发展提供帮助。
五、预估进度和工作量
1.10月1日~10月5日：明确任务书，制定绩效管理体系项目计划。
2.10月5日~10月10日：梳理企业的战略目标，并设计合理的绩效目标和绩效时间。
3.10月10日~10月15日：根据岗位特点，对各项评估因素进行设计，并制定权重指标。
4.10月15日~10月20日：制定员工绩效评估模板，将员工从岗位角度分为技术类、销售类、行政类、管理类、综合类等单元。
5.10月20日~10月25日：设计绩效评估线上软件或绩效评估手工流程，并编写测试用例，对软件进行成长和维护。
6.10月25日~10月30日：制定奖励机制，反馈员工绩效评估结果，制定改进策略。
七、参考文献：
1.刘一迪，卢晶琦.绩效管理[M].北京：北京邮电大学出版社，2011.
2.高占明，贺晶晶.现代企业员工绩效管理的思考与实践[J].中国企业管理，2016（2）:45-51.