施工企业如何加强工程项目责任成本管理.docx

施工企业如何加强工程项目责任成本管理
院系：建工系
班级：07土木一班
姓名：刘庆会
指导老师：王晓晶
施工企业如何加强工程项目责任成本管理
摘要：施工企业对工程项目实行项目责任成本管理，是经济环境的客观要求,是施工企业追求经济效益最大化、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要.虽然现阶段多数施工企业意识到了责任成本管理的重要性，也逐步实施了该管理模式，但是在实际实施过程中上存在诸多问题。笔者即是基于这一背景并结合自身的实践工作,在阐述了施工企业在实施责任成本管理流程的基础上，就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。关键词：责任成本管理责任成本预算成本控制Abstract：Constructionontheprojectimplementationoftheprojectcompanyresponsiblecostmanagement，theobjectiverequirementsofeconomicenvironment，istheconstructionenterprisesseekingtomaximizeeconomicefficiency,enhancethecomprehensivestrengthneeds,butalsotheconstructionbusinessconstructionmanagementsystemneedsreform。Althoughatthisstagemostoftheconstructioncostmanagementcompaniesrealizetheimportanceofresponsibility,butalsothegradualimplementationofthemanagementmodel，butintheactualimplementationprocesstherearemanyproblems.Theauthorisbasedonthisbackgroundcombinedwiththeirpracticalwork，indealingwiththeconstructioncostsofcorporateresponsibilityintheimplementationofthemanagementprocess,basedonitspresenceintheimplementationprocessanalysisoftheissuesandproposemeasuresforimprovement.
Keywords:CostManagementResponsibilityforcostestimatesCostControlCostAnalysis
对于施工企业而言，成本管理的成效直接影响着工程项目的经济效益。长期以来，施工企业的成本管理始终处于粗放型的管理模式中，重“揽”轻“管”，重“核算”轻“分析”.久而久之，形成了先干后算被动的成本管理局面。整个工程项目的最终经营成果只有在工程全部竣工后才能准确计算出来，但这时工程项目的盈亏已成定局。施工成本管理被片面固定为事后核算的会计过程，致使成本的事前、事中控制无从谈起。随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争日趋激烈，资金收益率呈逐步下降的趋势。招、投标工程的标底压低，承揽到手的工程项目基本上处于微利状态。因此，迫切需要施工企业建立现代化管理机制来适应市场的变化。现代成本管理是全过程管理，要求对成本事前预测、事中控制、事后分析.责任成本管理适应了现代化成本管理的这种要求，并按责任者的可控程度归集应由责任者负担的成本，按成本步骤落实责任成本目标。施工企业对工程项目实行项目责任成本管理，是经济环境的客观要求，是施工企业追求经济效益最大化、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。笔者基于以上背景,结合自身的实践工作情况，在阐述了施工企业实施责任成本管理流程的基础上，就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。
一、施工企业实施责任成本管理的流程责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理筹划、施工方案优化、工程质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围之内，最终实现企业增效、员工增收的目的.工程项目实施责任成本管理的基本工作流程如下：（一）前期准备和项目策划确定项目经理部定员编制，及时到位人员组成项目管理团队；开展深入细致的现场调查，核定实物工程数量，调查和测定工、料、机单价及措施费用；在此基础上，开展项目风险评估，研究制定实施性施工组织设计、劳务分包控制单价,编制并发布项目管理策划书。（二）界定经济责任编