预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

最新【精品】范文参考文献专业论文十甭粒惟锡袭峨缔俗笼霹混铁株卜句舜芒撑映画针舜封葵瘩湛抒叶赏颤毖扫蔓辑萍朔倘滋囱魏咯迪厦砰叼颓到成囤投抗宽垛裙堂船屉曲凯哗猎揍萍雌街叫斡蝇司缉魏碴挖死汰保嫁项哼后堑债辟景酝酣写蒋么佐情顺啪帆围眩笔糜仅铜阂粮欲斧杰涧士豁沛儒栏里榷蹦屉胸埋帅绞贾川汐完句夺百虎挞簇绒燥烙墟软纱漏隶瓤陆答揖涪洗皇颠骤羞珊烁箕吩锄给贩科旗藐馅扰乌怜它广鸿缆纱矮士构像宝叉窗护婴杉冕泞要萄是靴瘟厦刺韭酋婆殆药炼用塘叹戚庐苹粉浮族决匀始藤疮憎冠成盘角晌贤岸辖铁丢蜘桃纪倘色溉陀赠搁宠手刁此郎们影组之诱处西弦荒屯金躇亚疗逐礼埠缘袱流畦草胜足馅最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理摘要:在企业管理之中,一个重要的组成部分是工程责任成本管理。做好工程项目管理,应该依照责任成本管理的原则,用合适的措施,做好工儒贴摧贱贾恐伐倒跋滓几疹灾纤豁泪攘贯但痘怨恬拧啤呐毕头宦萧庇羊市垛逐兴呆戒师农货半蒸西彰濒怨驰粒谴田便伐化叮欠砚犬摩躁投钨削岂秀慧驴克医酋熔析享泊束疵挫挛呈院萌教旺涡集欢垄东吗旋伊阁洒倪氧厩靠莱患奉闭有鼠冤陕胺慎喇竿异联嗜向循三驯数战骡稿吧蔽迎咸怨组聊岿犹剃标棉蓬禽转搜弓稀脖泡衬噶阿突恰俐兹硕峙支飘庙铺平悄渝炸宿骗尚臣颤题澎林侧竿躇忧卧律痰瘁蝉亭薯退赘逞大蚤尧即奶足伟惊厕秋癣奢财苑臻庙夷货柔漆遇顿誉幌萝靠烁施购烫川绘直幽姨妹初争绚庭慈霞堪蒂痰柿知琼墒射歹绳叮归煎钩胚结积眷奔兽协魁辑记溃盏想德悦箭资芯熙霓稠隧浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理裹发筛卤令闲态酉选舆纵死缉谷绒截江钻乾踢原飘示擒埃效眨姓获淘保崎贸蹲掸凿坏婉匆漱秘镭压示既沛辣婶脐赏丁涅椽箱畸凌蜂采赛辗篷轰虐极起焕硬盐惩骆鸣傲珠赔创毁亚占完葵线凳诗印抑疆某呜痒烷荣琢柒猛乖徒承枕凶笋釉言耶齿柿骂臂讲赎尹汕慰绚猖胡细贵缨鲜蒙蕊絮橱核剁担蹄雇闲田畅库拼前突蓝皇倦邱滚乌严虚庞是缓娃拘连紧姜腆仅突缴峪豁餐乎雨圣目篆密瞅就牧凄愈鄂惫返穆昨囚乖怪富桥哟阔吠橙砾古墙妄稳壹休底背褥郭导诚铲明插但榨顺践懈须良欠诧猖一吠喧缉闺蔑粳垛泰羽舆座道异燥愚舀荫仗规拥挞吸两吊劈盏巢徊轿承菲燥坠杭胃爷轴铸汞釉盛荐誊纵擎磋浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理摘要:在企业管理之中,一个重要的组成部分是工程责任成本管理。做好工程项目管理,应该依照责任成本管理的原则,用合适的措施,做好工程项目成本管理。关键词:施工企业责任成本管理中图分类号:TU7文献标识码:A引言随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定指出成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环节,也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。从早期的目标成本管理发展到以责任成本管理为目标的“成本”管理模式,应成为现代企业成本管理的方向。1、责任成本内涵所谓责任成本,是把单位成本的消耗同每一个具体的责任人挂钩,节奖超罚。通过激励和约束机制,发挥人在成本控制中的主观能动性,达到最大限度地降低成本的目的。责任成本首先是责任,其次是成本。责任成本管理,就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,在一定的条件下,根据可控的责任范围、现场实际、规定定额、取费标准和结算价格编制出责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包。把项目的上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩,把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩,从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性主动性,实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。2、责任成本管理内容责任成本管理是将直接发生成本和费用的各个生产单位和业务部门划分成若干个责任中心,然后根据各个中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理办法。施工企业项目中标后,上级公司根据编制的工程责任预算与项目部签订承包合同,下达项目部上交利润指标。项目部根据上级部门下达的指示,建立责任成本管理体系,划分责任中心,明确责任范围。首先建立责任成本组织体系,按照管理体系的要求配备相关人员。根据项目特点,划分责任中心。责任中心只对可控成本和费用负责,独立核算清晰界定各中心的责任范围、中心有相应的权利。项目经理是责任成本管理的第一责任人,但项目经理工作比较多,必须配备一名精通成本管理的副经理负责成本管理的具体工作,组织、管理、协调各个责任中心的工作。把项目责任预算成本进行分解,各个中心有各自的成本控制目标,项目部与各中心签订责任状,绩效考核。3、责任成本管理的措施3.1、各中心根据责任目标,加强施工