人力资源管理概论第章.ppt
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人力资源管理概论第章.ppt
第二章人力资源管理实践和理论二、近代人力资源管理思想1.提倡“用人者宜各因其所长”2.提出用人选才的政策3.提倡学用结合,对口培养4.提倡“破格用人”5.开发人的智力,注重兴办教育第二节人力资源管理的实践和理论1.劳动人事管理阶段19世纪末至20世纪初,古典管理阶段的科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道,极大地推动了生产效率的提高。这一时期是劳动人事管理阶段,人力资源管理实践及理论的重点放在如何提高劳动效率上。劳动人事管理阶段的代表人物是美国的泰勒。法约尔也是古典管理理论的代表人物之一。德
第1章人力资源管理概论.ppt
人力资源管理HumanResourceManagement345678910111213141516171819202122二、人力资源管理的目标、功能和原理24四、人力资源管理的基本原理2、能位匹配原理具有不同能力的人应放在组织不同层次的位置上只有能力与职位相符才能发挥个人和组织的最大效能。3、要素有用原理任何人员都是有用的关键是为它创造发挥作用的条件。领导者应善于捕捉每个员工身上的闪光点并加以利用使每个人都在其适合的岗位上发挥其才能。4、互补增值原理互补的形式有:个
人力资源管理概论-第09章.ppt
第九章绩效考评管理二、绩效考评绩效考评是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果的活动和过程。简称“考评”或“考绩”。具体来说,绩效考评的内涵包括以下两层含义:一方面是对员工在工作中的素质能力及态度进行评价;另一方面是对员工的工作业绩或工作结果,即其在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考评管理的内容一般是:①从组织目标出发进行考评,并使考评和之后的人力资源管理活动有助于组织目标的实现;②作为人力资源管理系统的组成部分,运用一套系统的、一贯的制度性规范、程序和方法进行考评;③对
人力资源管理概论 第05章.ppt
第五章劳动管理二、劳动定员的原则1.先进性原则劳动定员水平要有先进性:劳动生产率愈高,用人相对就少。定员水平的先进性表现在横向比较与纵向比较两个方面。所谓横向比较是与同行业生产条件相当的社会组织比较,看是否达到了行业的最高水平。纵向比较是与自身历史比较,看是否超过了历史最高水平。2.合理性原则劳动定员水平要科学合理。社会组织定员要满足正常生产对各类人员的合理需求,做到事事有人做、有人负责。单位各类定员要有合理的比例关系:确定非直接生产人员与直接生产人员的合理比例要以利于劳动生产率的提高为原则;要注意基本工
第1章 人力资源管理概论.ppt
湖北工业大学管理学院朱平利ZPL1110@126.com631371502025年7月21日星期一教材与参考资料-1教材与参考资料-2学习和考核要求学习建议——本课程基本内容第一章人力资源管理导论IntroductiontoHRM本章基本内容本章要点提示第一节人力资源基本概念古人有一首描写欲望的诗终日奔波只为饥,方才一饱便思衣。衣食两般皆俱足,又想娇容美貌妻。娶得美妻生下子,恨无田地少根基。买到田地多广阔,出入无船少马骑。槽头扣了骡和马,叹无官职被人欺。县丞主薄还嫌小,又要朝中挂紫衣。若要世人人心足,除是