公司年度工作总结和下年工作计划.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。公司年度工作总结和下年工作计划20..工作总结年是公司深入推进一体化发展进程是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年公司围绕“以装置保运为中心创一流队伍创一流管理”的工作思路以保证生产装置的安稳长满优运行为中心强化生产受控持续推进规范化作业推行安全自主管理全面深化5s管理夯实“五型班组”建设完善内控体系争创自主管理团队提高管理水平公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。一、全年目标完成情况1、收入、利润完成情况年公司签订合同额万元实现经营收入万元完成年收入计划万元的%实现利润万元。2、管理目标完成情况上报公司级事故为零发生事件起。事故、事件比年下降%。上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率100%；单项工程交工完工率100%；检修服务合格率100%；产品合格率100%。作业规程使用率100%。。二、全年工作任务完成情况1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项；备件加工项件；密封件制作项。2、承担各类单项工程项目、技改技措项截止月日完工项正在施工项完工率达85.7%。3、平稳调整部分人员岗位整合工种结构人力资源不断优化进一步形成了适应装置保运组织构架。4、完成培训1023项人次累计完成学时。外培人。5、技术管理方面解决了个重点项目的技术问题建立了职工培训课件库开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份使用检修作业规程份使用率100%；编制jcc计划份jcc执行率%；检修服务满意率100%顾客满意率达到97.2%以上；注册21个qc小组攻关项目20余项。6、经营管理方面按照公司年度工作计划及综合经营计划不断深化班组成本核算监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内加强项目预算及成本管理为全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与持续改进进一步完善内控管理体系；共签订各类合同份。三、今年以来开展的主要工作及取得的经验（一）以服务装置生产为中心强化安全管理全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。一）安全管理坚持以先进的安全文化转变思想观念并营造安全生产的良好氛围让员工享受安全工作的成果。一年来通过开展安全主题活动固化特色安全管理规范行为安全审核、持续改进hse体系不断提高职工安全意识和技能公司安全生产的局面改观显著。发生事故事件起比年下降%实现安全目标。开展多种主题的安全月活动强化全员安全意识。依据公司的安排结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病组织开展多种主题的安全月活动为安全作业打好预防针。通过开展“我健康、我快乐”征文、“消气防安全”、“节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的安全月活动增加职工对作业风险的认识和掌握提高自我防护能力。全年共组织个主题的安全月活动。组织多种类别的安全培训提高职工防护技能。分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、《公司方针原则》等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。认真开展应急演练工作提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计划并通过演练实施进行了修订增强了实施的可操作性提高了预案应对突发事件的应急能力。截止月日已完成公司级及部门级演练次、班组级余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2件更换消防水带、灭火器等消防用具件更新存有过期药品和器械的急救包个。狠抓现场行为安全审核排查治理安全隐患。在扩大行为安全审核范围、提高审核质量加强作业规范化检查强化高危作业监控的基础上重点把握好观察与沟通环节通过对高危项目实行施工部门及时上报审核小组专项审核管理人员重点监护审核情况如实录入的办法加强对项目作业的风险控制。通过进行专业口统计分析奖惩每月兑现增强现场审核的有效性。共成立了个审核组全年开展安全行为审核0次发现问题7项整改项1整改率100%。在重大节日期间开展安全检查次发现问题0余项。全年共查找隐患0项整改率达6%。努力创建安全自主管理团队。作为公司今年的重点工作安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进对象主旨从重视隐患抓整改入手采取已经创建的班组对照考评查不足、自我加压带好头有条件班组对照标准找差距、重点培养力争跟进后续班组重点辅导找突破全面推进促提高的办法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动交流学习等措施高频次培训大幅度推进自主管理工作进展迅速成