公司安全生产标准化创建总结.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。公司安全生产标准化创建总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次创建整改共投入资金约47.7万元查出隐患127条。到目前为止已整改隐患书58条整改率达46%。通过本次创建工作解决了公司安全生产工作干什么和怎么干的问题进一步规范了公司的安全生产管理工作公司在安全管理上比以前有了更深入更为系统的了解认为要想实现公司的长治久安除了依靠专职安全管理人员外还要依靠广大员工的积极参与和共同努力。现场通过隐患整改整理整顿划定区域定置摆放提高了设备的本质安全度改变了过去乱摆乱放脏乱差的状况员工明显感到安全生产标准化创建带来的变化和改善。员工的安全意识比以前有了较大提高通过安全操作规程的培训使员工了解到岗位存在的危险源自觉遵守操作规程规范自己的操作行为。员工也认识到安全是自己最大的福利对自己负责就是对家庭负责对公司负责。二、创建特点1、领导高度重视落实责任4月公司正式启动“创建国家安全生产二级达标企业”邀请了“南京辉景安全技术服务有限公司”专家组对我公司进行了“安全生产标准化”初次评审。紧跟着公司对专家组提出的整改意见制定了整改推进计划确定了整改责任人和具体的时间节点。根据公司的实际情况和专家组提出的整改意见公司领导确定了“三步走”的大方向。首先建立健全公司安全生产管理体系着重于完善安全生产管理网络、制度、台账此项工作定于8月初完成；其次是现场整改到9月10日之前整改重点放在车间现场排查现场隐患；最后半个月是对“安标”进行最后的回顾一个项点一个项点进行核对完成最后的对标工作同时在网上进行申报。通过公司领导和员工上下一心力保公司在9月底能顺利通过“安标”。2、强化基层基础工作规范安全管理对照《机械制造企业安全质量标准化工作指南》及其他法律法规的要求对企业安全规章制度进行了修订、完善。本次工作共补充完善安全规章制度20个各类安全技术操作规程52个。对安全记录、台帐进行了清理规范。印发了《瑞泰危险源排查记录表》要求班组每星期对危险源进行检点记录对新增危险源要及时记录；规范了劳保用品发放制度专项整理了劳保用品发放记录；规范了公司的安全检查制度制定了《瑞泰工程机械有限公司安全检查记录》；多次在安全生产例会上提出在班组民主生活会上要定期开展以安全为主题的民主会并形成台账。以安全生产活动月为载体开展了两次安全培训。一次主要针对技术管理人员进行了安全生产标准化有关的知识培训参加人数50余人；一次主要是以一线员工为主体以防暑降温、紧急救援为中心的安全知识教育参加人数60余人。7月公司高层、中层领导和安全管理人员参加了总部安全知识培训。在规范各种制度、台帐记录及加强安全培训教育的同时加强监督执行力度逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯有效防范和避免了事故的发生。同时公司把事故预防和稳妥的应急相接合不断提高安全保障能力。6月公司制造部（安技环保部）组织进行消防应急演练参与人数140人次。通过此次应急演练提高全员风险意识和应急处置能力。4、以安全标准化创建为契机全面进行现场规范整治按《指南》及相关法律法规及标准要求加强现场安全环境综合治理整治各种安全隐患和问题、安全死角推进安全标准化操作全面规范化生产维护提升职工安全环保文化素养。根据制定的整改推进计划逐条逐项完成相关整改工作。（一）基础管理方面共查出隐患26条已整改18条未整改部分因资料归口未确定导致相关台账数据没梳理完成。本专业组整改的主要内容如：（1）依据公司现行组织机构图和各业务部门职能分配制定《常州市瑞泰工程机械有限公司安全生产责任制》建立了安全生产管理网络；（2）完善了员工安全奖惩制度《一线员工绩效考核办法》；（3）完善了职业安全健康相关管理办法并留有相关记录；（4）建立健全了伤亡事故管理办法制定了伤亡事故台账按照“四不放过”原则处理事故；（5）制定了《应急准备与响应