公司创建安全生产标准化企业的推行方案.docx

XX公司创建安全生产标准化公司的推行方案为改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，根据《安全生产法》第四条的规定，公司总部《XXXXX绩效评价细则》的相关条款及XX公司安全工作安排，拟开展安全生产标准化活动的创建工作。各事业部根据创建方案结合本领业部的实际情况，制定具体实行方案实行安全标准化创建工作。具体工作如下：一、目的提高公司安全素质，贯彻公司主体责任，建立安全生产长效机制。二、目的XX事业部、XXX事业部和XX事业部创建三级标准化公司。（三级评估标准：标准化得分≥60，申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人）。XX事业部和XX事业部创建二级标准化公司。（二级评估标准：标准化得分≥75，申请评审之日前一年内，大型公司集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员公司80%以上无死亡生产安全事故；公司死亡人员未超过1人）。三、范围XX公司及各事业部。四、推行时间2023年8月至2023年1月。五、安全标准化创建流程1、策划准备及制定目的。一方面成立领导小组，由公司重要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的重要负责人作为成员，保证安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。制定安全生产标准化建设目的，并根据目的来制定推动方案，分解贯彻达标建设责任，保证各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完毕各阶段工作目的。2、教育培训。安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训一方面要解决领导层对安全生产标准化建设工作重要性的结识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使公司领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；另一方面要解决执行部门、人员操作的问题，培训评估标准的具体条款规定是什么，本部门、本岗位、相关人员应当做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和公司平常安全管理工作相结合。同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充足运用公司内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文献和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想结识和关键问题。3、现状梳理。对照《冶金等工贸公司安全生产标准化基本规范评分细则》，对各部门安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定期间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为公司安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。4、管理文献制修订。安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等规定，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的规定。对照评估标准，对重要安全管理文献进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文献亟待加强和改善的薄弱环节，提出有关文献的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文献进行制修订，由标准化执行小组对管理文献进行把关。5、实行运营及整改。根据制修订后的安全管理文献，在平常工作中进行实际运营。根据运营情况，对照评估标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。6、公司自评。安全生产标准化系统运营一段时间后，依据评估标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评估工作。对自主评估中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。7、评审申请。事业部要通过《冶金等工贸公司安全生产标准化达标信息管理系统》完毕评审申请工作。具体办法，与安全生产监管局或评审组织单位联系，在国家安全监管总局政府网站上完毕。在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分因素进行具体描述，要通过申请材料反映公司工艺及安全管理情况；根据自评结果拟定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关部门）递交评审申请。8、外部评审。接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极积极配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参与外部评审工作。应对评审报告中列举的所有问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，邀请属地安全监管部门派员参与，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促整改评审过程中发现的问题和隐患。六、组织机构为促进本次活动有效推动，XX公司特成立安全标准化推行领导小组，负责本次活动的部署和督促。本部制造技术部负责安全标准化总体工作跟踪，提供相关信息和技术支持。组长：XXX副组长：XX组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX各事业部成立安全标准化工作小组，负责本领业部安全标准化工作推行和实行。工作小组组长由各事业部重要负责人担任，各部门负责人为成员，负责安全标准化工作的具体实行，按规定进行安全标准化工作的具体推动。安全标准化工作