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L公司采购策略研究的开题报告
【开题报告】
一、选题背景
随着市场环境的变化和业务发展的需求，采购作为企业核心控制环节的地位越发凸显，采购管理也变得越发复杂和关键。对于一个生产企业来说，无论是原材料、零部件、设备或者服务，都需要通过采购来实现。然而，在采购过程中，企业在材料、价格、供应商等方面的选择往往直接关系到企业的成本管理和供应链效率，也是企业实现降本增效的重要手段之一。因此，如何制定合理的采购策略，是当前许多企业需要面对的问题。
二、研究目的
本文拟通过对L公司的采购策略实施分析，了解现有采购策略的优劣，分析存在的问题，提出好的解决方案，从而达到以下目的：
1.帮助L公司制定更为科学的采购策略方案，提高采购效率和降低采购成本；
2.为其他企业提供有关采购策略的参考和借鉴。
三、研究内容
本次研究将针对L公司采取以下研究内容：
1.L公司采购流程分析
通过对L公司现有采购流程进行梳理分析，包括从分包商来料采购到直接向原材料、零部件、设备及其它供应商采购。分析其采购流程中存在的问题和瓶颈，对比分析市场上一些有代表性企业的采购流程。
2.L公司采购成本逐级分析
通过逐级深入对L公司采购成本的分析，包括材料成本，运输成本，关税，税费，后勤支出，人工工资等方面的成本，进一步分析成本控制方案的有效性，最终在控制成本的前提下，提高采购效率。
3.L公司供应商管理分析
对L公司供应商管理情况进行调查，包括现有供应商的质量、性价比和服务等方面，以及供应商发展的规划，分析其存在问题，提出改进方案。并且在供应商管理过程中加强风险管理和渠道管理。
4.案例和对比研究
通过一些成功的案例和对比研究，总结对采购策略的剖析和性能规划。挖掘出可供推广、借鉴和应用的经验和教训。
四、预期结果
本研究旨在揭示L公司采购策略实施中存在的问题，分析其原因，并针对性地提出改进方案，帮助企业提高采购效率、降低采购成本、优化采购流程和管理供应商，提升市场竞争力。预期结果如下：
1.分析和总结L公司采购策略的实施状况和问题。
2.提出现有采购策略改进方案及其对企业带来的积极影响。
3.探究与其他企业相比较成功的采购经验，为其他企业提供有价值的参考和借鉴。
五、研究方法
本研究采用的方法主要有问卷调查、案例分析、实地调研、文献阅读、经验分享和对比分析等。
1.问卷调查：通过对L公司采购成本和供应质量等方面的多项指标进行在线调查，了解员工对现有采购策略实施的意见和建议，总结核心能力和难点。
2.案例分析：精选国内外采购策略优秀案例，深度分析其成功的因素及其对企业的启示。
3.实地调研：结合经验分享和实地考察，了解企业的实际运作情况，获取企业真实数据，来进行现有数据的支撑，并验证研究结论。
4.文献阅读：通过阅读相关期刊、报纸和书籍的论文专业问答和其他方面的资料，广泛、系统地了解采购策略的理论和实践，梳理优质准确的数据进行深度分析。
5.经验分享和对比分析：与一些在采购领域经验丰富的专家、学者和用户分享经验，及比较多个企业采取的采购策略，总结经验和教训，并进行案例之间的梳理分析和对比。
六、研究贡献
本文主要研究L公司采购策略改进和降本增效，具有现实意义和应用价值，将对以下方面产生贡献。
1.对企业改进现有采购实施的可行指引和有效方法。
2.有利于企业降低采购成本和提高采购效率，更好地参与市场竞争。
3.对采购成本可控和质量保障进行优化与落实。
4.在采购管理方面提高企业的执行力和竞争力。
5.提供其他采购企业可参考的做法和方法。
七、进度计划
时间安排及任务完成情况，具体如下：
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|时间|任务|完成情况|
|2021年10月–2021年11月|文献调查、资料搜集、制定方案|已完成|
|2021年12月–2022年1月|采访交流，问卷调查、分析企业数据|进行中|
|2022年2月–2022年3月|对数据进行比对分析和整理，撰写论文|未进行|
|2022年4月–2022年5月|论文修改、校验、打印发表，总结交流|未进行|
八、论文结构
本文将由五个章节构成：
第一章：绪论，讲述本研究的主题、背景和意义，简要介绍研究方法和内容。
第二章：L公司采购策略现状分析，具体描述L公司现行的采购策略，实施过程中的优劣和存在的问题。
第三章：L公司采购策略改进方案，详细论述通过分析结果提出的改进方案。
第四章：文献综述和案例分析，阐述国内外采购领域的理论成果和成功案例，为本文提出的改进方案提供支持。
第五章：总结与展望，综合本研究的成果，提出未来的研究方向，总结研究贡献。