基于心理契约的组织80后员工工作倦怠研究.pptx
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基于心理契约的组织80后员工工作倦怠研究基于心理契约的组织80后员工工作倦怠研究摘要:随着80后成为组织中的主力军,了解他们工作倦怠的原因和影响因素对于提高员工的工作效益和组织的竞争力至关重要。本研究通过探讨心理契约对80后员工工作倦怠的影响,旨在为组织提供通过调整心理契约来缓解员工工作倦怠的建议。1.引言80后是指出生于1980年至1990年之间的一代人,他们作为新时代的中坚力量,是现代组织中不可忽视的一部分。然而,随着时间的推移,80后员工在工作中出现了一些问题,其中之一就是工作倦怠。工作倦怠对个人的
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基于心理契约的酒店“80后”员工管理近年来,随着“80后”员工进入酒店行业的增多,酒店管理者面临着新的困境和挑战。酒店的员工管理不仅涉及到人力资源的配置与流动,也需要关注员工的心理需求。尤其是基于心理契约的员工管理,更能够激发员工的工作积极性,提升服务质量和酒店效益。心理契约是指个体对组织提供回报所寄予的期望和组织对个体提供回报所做出的承诺之间的相互匹配与适应关系。心理契约能够弥补组织正式契约的不足,尤其是在员工工作环境的情况下,更能够促进员工与组织的和谐发展。在酒店行业中,基于心理契约的员工管理具有以下
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年第期贵州民族大学学报哲学社会科学版.总第期’.基于心理契约理仑的“后员工的管