协鑫集团光伏板块竞争战略研究的任务书.docx

协鑫集团光伏板块竞争战略研究的任务书
任务书
一、研究背景
协鑫集团是中国知名的光伏企业之一，其在太阳能产业的研发、制造和销售方面处于领先地位。为了进一步提高竞争力和市场占有率，太阳能电池板块需要开展竞争战略研究，制定相应的策略和措施，保持在激烈的市场竞争中的领先地位。
二、研究目的
本研究的目的是系统地分析协鑫集团太阳能电池板块的竞争环境和竞争对手，探讨其竞争优势和不足，针对性地提出相应的竞争战略和实施方案，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、研究内容
1.竞争环境分析
-国际太阳能产业现状和趋势
-中国太阳能产业现状和趋势
-协鑫集团太阳能电池板块的竞争环境和趋势
2.竞争对手分析
-协鑫集团的主要竞争对手及其市场占有率
-竞争对手的产品特点和优势
-竞争对手的市场营销策略和品牌形象
3.竞争优势和不足分析
-协鑫集团太阳能电池板块的产品优势和不足
-协鑫集团在生产、销售、研发等方面的优势和不足
-协鑫集团在品牌形象、企业文化、人才队伍等方面的优势和不足
4.竞争战略和实施方案制定
-市场战略：确定目标市场和市场定位，提高市场占有率
-产品战略：优化产品结构，提升产品质量和性能，提高市场竞争力
-研发创新战略：加强科技研发和创新能力，提高产品附加值和竞争力
-生产战略：提高生产效率和质量，降低生产成本
-品牌形象战略：塑造企业形象，提高品牌知名度和形象
-人才队伍建设战略：加强人才队伍建设，提高员工素质和企业竞争力
四、研究要求
1.收集和整理相关数据和信息，包括市场调研数据、行业报告、竞争对手信息等；
2.进行全面深入的研究和分析，制定相应的竞争战略和实施方案；
3.撰写研究报告，并进行汇报和讨论。
五、预期成果
1.一份详细的研究报告，包括市场分析、竞争对手分析、竞争优势和不足分析、竞争战略和实施方案等；
2.一份PPT汇报文稿，用于对内汇报和讨论；
3.撰写论文，可选用该研究为毕业论文。
六、研究周期和经费预算
研究周期为三个月，经费预算为50万元。具体经费用途包括调研、数据采集、研究报告撰写、汇报和讨论等。经费管理由协鑫集团负责。若需要调整经费用途，需要向协鑫集团提出申请并获得批准。
七、研究组织和人员分配
1.研究组织：由协鑫集团太阳能电池板块牵头组织，成立研究小组，分别负责市场分析、竞争对手分析、竞争优势和不足分析、竞争战略和实施方案的制定等；
2.研究人员：研究小组成员不少于5人，包括市场分析师、竞争分析师、产品研发师、销售营销师、品牌管理师等；
3.研究小组应建立协作机制和信息共享机制，在研究过程中及时交流和沟通。
以上为协鑫集团光伏板块竞争战略研究的任务书。